携程去哪儿合并后，美团大众又要面临怎样的冲击？

携程与去哪儿的换股近日终于尘埃落定，去哪儿45%股换携程25%，这是继优酷土豆、滴滴快的、58赶集、美团大众、之后的又一次巨头合并事件，而此次巨头合并影响最大的莫过于美团大众点评方面，恐怕又免不了一场恶战。

一，旅游行业对O2O 格局的影响

旅游O2O对传统旅游业的冲击已成排山倒海之势，根据艾瑞公布数据，2011年中国在线旅游的交易额为1313.9亿元，2014年为2772.9亿，在2015年将达到3560亿的交易额，而在2018年将高达6500亿的市场。而携程与去哪儿占领了绝对地位，此次两家合并基本等同于整合国内旅游业，如同优酷与土豆的合并，双方从竞争内耗局面直接进入合作局面。

美团与大众点评合并后虽然实力也不容小觑，但是其主要O2O火力集中在在在线电影票、餐馆预订等方面，虽然在酒店预订方面美团与大众点评都成立事业部以全力抗衡，但这几年下来依然是携程与去哪儿牢牢占领，根据易观智库发布的“中国在线酒店预订市场季度监测报告2015年第1季度”，携程44.84%的第一份额，去哪儿占领了16.3%的份额，而第三第四位也分别是艺龙与去啊，和美团以及大众点评无缘。而携程去哪儿两家此次联手则直接奠定酒店行业的江湖地位，再加上携程与去哪儿也同时占领了机票预订的第一第二位，整个旅游行业的江山当下已被坐实，背靠阿里的去啊都难以与之正面抗衡，更不用说美团点评。

其次是用户的划分，美团起家与团购模式，该模式的弊端在于用户依靠补贴优惠聚集，再加上本身的消费产品价格就不是很高，所以团购用户的普遍消费能力不高，是数量上的取胜。但旅游这件事本身就已有一定门槛，购买机票到酒店预订都说明了绝大多数用户都拥有一定的消费能力，而两者用户群体的不同也是携程去哪儿与美团大众的分野。低消费用户只会偶尔尝试高消费产品，而高消费用户可以更为自由的尝试低消费产品，基于这一点，携程和去哪儿可以实现更多维度层面的高维攻击，从机票预订到酒店预订接着就可以直接接入到本地O2O吃喝玩乐的消费，实现服务的一步到位，但是美团大众反过来则不行。

旅游行业本身是一个基于行程的整体性的打包服务，从预订机票到酒店到当地的旅游服务都是可以一步到位的实现，所以有机会向本地O2O服务领域拓展，而美团和大众点评模式则是随机发散式的，无法为用户行程一条龙式的整体性服务，只能各个点去逐个击破，这也会导致美团和大众在O2O领域无法专注聚焦，必然的向外无限拓展，而这种拓展一旦违背自身客观发展规律则将反噬其身，但是旅游行业则可以根据用户需求不断整合需要的资源顺势而为，有了百度的入股后，加上百度糯米的介入，借力打力，将直接有机会开辟出另一翻天地。

二，百度系的资源整合实力

美团与大众的合并在很多方面较为尴尬的，首先是有大众点评投资的饿了么依然宣布要与美团外卖恶战，同时投资饿了么与大众点评的腾讯由于微信的入口珍贵，以及竞争等问题，当下并不会为美团开放任何资源，也不会为大众点评倾斜更多，而美团的另一投资方阿里则是另立门户，通过旗下蚂蚁金服的整合重新再建O2O帝国。所以美团的处境较为尴尬，根本没有巨头实际层面的资源支撑。

由于百度的技术出身，所以在很多事情都是更为开放合作的态度，首先是百度与去哪儿的关系，百度通过自身中间页战略，为去哪儿提供海量的线上用户资源支持，去哪儿也只需要做产品以及地面工作即可，这一合作互补最终的成功结果则是去哪儿在2013年的上市。同时百度投资的uber、天天用车等产品都有在百度地图等百度系产品中出现，所以根据百度的行事风格不难推出百度也将直接展开与携程的亲密合作，这将直接为去哪儿携程带来更为强大的线上资源，继续有力扩张去哪儿携程的江湖地位。

根据百度2015年的Q2财报，手机百度日活超1亿用户，移动搜索月活6.29亿，而百度地图占领了地图市场70%绝对江山，这些资源将直接为去哪儿和携程带来极为有利的双赢局面，减少烧钱战争。而这也是对美团大众点评不利的，美团和大众获取新用户的途径依然更多的集中在地面，唯烧钱解决，而美团之所以与大众点评合并也是迫于资本烧钱的压力，是其阿喀琉斯之踵。

结语：美团大众即将面临新一轮的冲击，不仅面临旅游O2O的市场被携程去哪儿坐实，还要面对百度系更为进击的资源整合，后面会怎样，我们接着看。

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