做好一款VR游戏，我们该怎么选择？

人生的道路上需要面对很多选择，一脚天堂、一脚地狱并不是说说而已。特别是在整个VR市场还处于酝酿期，大部分的初创公司都在小心翼翼，努力寻求生存之道。外表光鲜亮丽，内心焦躁不安是很多创始人的内心写照。

有时候选择比努力更重要。在面对能够影响甚至决定企业生死的关头，参考权威、成功者的建议是较为普遍的做法。

然而，参考不等同于迷信。

事实上，在VR行业内也有很多非唯一正确答案的情况，比如说昨日提到的VR游戏独占问题。VRZINC今天就和大家聊聊那些看似“两难”的选择。

主流还是非主流

FPS以及基于此的玩法的衍生（例如射箭），包括恐怖解谜元素的作品是在太多，然而还是有不少团队乐此不疲地埋头做。真正成功的又有多少？事实上，现阶段的VR行业正呈现五花八门、百花齐放的状态。无论是Steam、PS VR、还是HTC、Oculus，下载畅销榜单前列各种玩法的游戏都有。

比如说我们此前介绍的由Carbon Games 自研自发的VR游戏《AirMech Command》就是RTS+MOBA的玩法，还有《Keep Talking》、《the Blu》、《Rec Room》等等。甚至2015年上线的《Final Approach》这样一款略奇葩的航空交管题材游戏，目前也已经赚了超过100万美元。

当然，FPS和恐怖题材的成功之作不是没有，比如谈了很多次的《RAW DATA》以及最近上线的《Robo Recall》，又或者《生化危机7》VR版。只不过较多的同类题材内容拉低了整体成功率。

为什么大家会更青睐这些看似主流的题材？有前车之鉴或者说可以模仿参考的模版，能够降低研发风险和试错成本。确实如此，选择非主流的题材，对于团队研发、策划能力的要求更高。

说个题外话，Supercell推出皇室战争没两天，国内就山寨复制了一款？为什么之前我们就想不到呢？《AirMech Command》RTS+MOBA的玩法真的是前所未有么？国内厂商做了这么多卡牌手游，把策略卡牌做到VR中的却凤毛麟角。

影视团队也是一样，清一色的恐怖、悬疑甚至擦边球的题材的作品层出不穷。当然，VRZINC也了解到一些有实力的团队也在考虑尝试更多方向，今年我们或许能看到更丰富的VR视频。

选择主流还是非主流？求稳还是赌一把？对于国内很多团队来说，这个选择确实很难。

追求游戏性还是更讲究美术画面

大家都在等杀手级的VR应用，媒体们也乐此不疲各种采访大佬询问他们对此的看法。大手笔、高投入，高质量的3A大作在不远的未来向我们招手，那么初创团队怎么办？缺乏资金和足够的人手就注定要失败？

游戏上成本和制作精良并不是最重要的，创意和可玩性往往能创造奇迹。

在PSVR这样的主机平台，我们总是会拿大公司的3A大作进行比较。然而名不见经传的Owlchemy工作室推出的卡通VR游戏《Job Simulator》。看上去低劣的画面，却在2016年创造了300万美元收入的成绩（连续三月北美PS VR畅销榜第一）。美术很重要，但并不是唯一，如若不然像素、卡通风格的游戏早就被扫进历史的尘埃。

湖面质量是在同类竞争中胜出的筹码，而游戏性是不同赛道的追逐。这个时间点对于初创团队和独立开发者来说，充满了机遇。

快速出产品还是精心打磨

想要回答这个问题，完全取决于自己团队的情况。手游团队转型，有一定可用的素材？还是全新的项目，从头开始。

而从资金的角度，是否足够支撑起团队研发到产品上线盈利？又或者做个demo或快速出产品准备找融资？

大作的前提，真的需要烧钱。Epic Games创始人Tim Sweeney在2016年末的VRX会议上这么说，“2006年，一个世界级的Triple A游戏耗资1千万到2千万美元，现在他们将耗资高达1亿美元。游戏制作变得如此昂贵，且带高风险，只有大工作室才真正能够有财力制作这些类型的游戏。

而且类似《Robo Recall》这样重金投入的高品质游戏真的能盈利么，需要很长的时间或者说终难实现。

作为玩家，希望看到的自然是精心打磨的产品越多越好，比如说最近刃意推的《行者》美术质量就比较高，成本当然也高，过了千万。

但快速推出的也未必是糟粕，上海晨游6个人的小团队，3个月做了款相对轻度的音乐动作游戏。在没什么推广的情况，被Oculus Feature。

因此，关于快速出产品还是精心打磨哪个更好，现在并无定论。

小打小闹积累经验 还是玩大的

由于研发周期的关系，这个问题VR影视团队考虑的更多。

一部分团队认为，现阶段应该以短片为主，积累经验，因为目前全景制作领域商业模式还没有成熟，贸然做那种大风险的长片，投入很高，收入很低。如果把救命钱都花完了，没人再给钱，可能就倒了。对于大部分全景内容团队而言，现在是生存第一，活下来才能谈之后的事情。

另一部分人认为，目前VR行业中愿意寂寞生存的比较少。基于影视内容的创业，应该要在一个领域深耕细作，重质而不是量。只有精品长片，才能帮助打开消费者市场。如果随大流做短片，只能湮灭于众人。

这个问题有正确答案么？目前还没有。VR影视的商业模式确实发展的比VR游戏更慢一些，目前也没有名利双收的成功案例出现。

在尚未明朗的VR市场中蹒跚前进，面对看似两难的问题，做出任何选择都需要足够的勇气。茫茫多的数据报告、利好消息其实更多是心灵鸡汤。参考权威、但不能迷信权威，VR市场的成功难以复制，最终还是需要披荆斩棘，走出自己的道路。