【CXO说】王胜江：阿里巴巴不过是一个“农贸市场”

伴随着民营企业的实力增强和创业企业的涌现，企业服务正在成为投资热点，办公空间和服务整合正是企业服务的一个细分领域。从《品途出品：史上最全中国O2O创业企业盘点房产篇》也可看出，年初出现了一批孵化器和办公空间服务类型的公司，因为涉及到空间这样的重资产，所以他们或背靠大树，或出身名门。王胜江和他创立的洪泰创新空间看似二者兼备。

王胜江，前SOHO中国营销副总裁，1999年进入SOHO，2010年在其带领下，SOHO中国销售团队完成238亿元业绩，是这家地产巨头至今最为辉煌的销售纪录。2015年4月，他创立洪泰创新空间，合作方洪泰基金，联合创始人俞敏洪、盛希泰。

在接受品途网专访时，王胜江表示，这是他当天见的第十拨人，凡事亲力亲为，现在做的事儿比过去都累。对于一个功成名就、渐入中年的人，他仿佛已忘记过去的成绩，号称自己是草根创业。为什么做出这样的选择？他要给创业者提供什么样的服务？又受到怎样的使命感召？

玩命做空间

洪泰创新空间2015年7月召开发布会正式启动，至今仅有2个月的时间，但已有25家创业企业入驻。

目前北京地区望京、安贞、五道口的3个空间已经成型，还有2个在装修和准备。上海的孵化点在接洽。同时已经收到来自天津、西安、广州、深圳、杭州、成都的创业者、投资人或政府的进驻邀请。

洪泰创新空间要沿着创业者的区域、属性，从一线城市好的区域慢慢往二线走。要考虑到创业的方便，到创业者最喜欢的地方做空间。

谈到 黄金投资 期，王胜江说：都是三位创始人自己的钱，做这件事儿，我们挺玩命的。

为什么叫空间，不叫孵化器？

王胜江对品途网记者表示，马云做的阿里巴巴，说得通俗一点儿，就是一个“农贸市场”。那马云为什么能做得这么大，这么牛，成为最有颜值的偶像呢？因为他坚持看好互联网，因为互联网的大数据和颠覆思维。

空间的概念把原来的框架打破了，空间是有想象的，变成一个丰富的东西。这就是互联网时代的概念。

互联网能改变很多东西。互联网不见得就得是线上的，空间就是一个线下的大平台。

建立竞争、狼性的创业平台文化

王胜江表示，对于创业者，重要的是找到密码相同的、文化相同的氛围。创业空间都说自己有氛围。这里有一个乱相，就是所有的空间仿佛都能给所有的创业者提供所有的服务，这个当然很好。但是他认为企业服务的本质是：

第一，解决资源和创业者的生长问题。

第二，如果服务过度，那么孵化器会变成温室，创业者变成温室里的花朵。

所以，洪泰创新空间的观念是：培养狼性文化。加入的创业者，包括洪泰创新空间的工作人员在内，都不能丢掉创业的本质，即竞争、攻击性、跟别人比拼的精神。

怎么培养狼性文化？

王胜江有个观念：创业企业尽快来到洪泰创新空间的服务平台，然后尽早离开。具体办法是，进入洪泰创新空间的企业一般签署3——6个月的孵化协议，多的一年，满期后离开。离开的方式有两种：

第一，拿到了下一轮融资，企业长大了，需要一个新的办公室。

第二，待不下去，不具备优势再往里投入。对于这种情况，王胜江的态度也很直接：帮助创业者赶快去做别的选择。

如何吸引优秀项目进入

马云在当年接受孙正义投资前讲过：我要的除了资金，还有资金以外的资源。

王胜江认为，好的项目和优秀的平台二者是对应的。“我搭台子，你唱戏”，重要的是把平台呵护好，创业者需要脚踏实地的帮助。建立真正为创业者服务的平台，就能够迅速聚集创业者。现在很多的孵化器或空间更多的是出租办公场所。是不是服务于创业者，大家看得很清楚。

洪泰创新空间的计划是做生态。给创业者提供的服务包括：

第一，俞敏洪、盛希泰、王胜江先生，以及洪泰基金和其他基金、投资机构的关注和支持。

第二，交通最方便的办公区域，训练营、创业活动等，沿着创业者的属性去做一个生态链。

第三，来自第三方创业者的交流和服务。洪泰创新空间未来一个核心要素是重构连接，即创业者为创业者服务，内容有合作、并购、商业联系等。平台是开放的，所有的创业者都可以来交流和提供服务，不仅仅局限于在此孵化的企业。

进入门槛

因为是深度孵化平台，所以洪泰创新空间对入驻企业比较挑剔，更关注企业的价值、未来的成长和创业者的价值。选择入驻企业的宏观原则是投资人看得上的，具体包括：

第一，早期项目要看团队、商业模式、市场发展、赢利模式、可复制性。

第二，创业方向。未来更关注医疗健康、科技创新、技术创新类的项目。因为科技是发动机，是第一生产力。它可以长在土壤里面，后劲很足。

王胜江表示，现在自己对O2O关注的比较少了，因为风向变了，而风口很重要。改变生活方式的模式很好，比如O2O的项目大部分都提供改变成活方式的服务，如上门按摩、上门大厨、上门美容。但过程也可以是享受，不见得省去过程、直接送上门就是最优秀的。

洪泰创新空间正在孵化的企业有：女性运动平台新蜂极酷、有机农品电商平台野农优品、开发3D虚拟世界平台美科科技、发现周边个性化服务的应用厅客、私厨美食平台妈妈味道等25家。

孵化器类项目，投入大，收回年限长，要打持久战？

从国外看，孵化器涉及到办公场地这类重资产，投入大。而创业企业本身钱紧，投资的风险大。因此，总体而言，孵化器收回成本一般在七八年。

对于打持久战的前景，王胜江的看法是：

第一，现在收回成本的年限会比从前短，因为经济发展周期变了，现在是一个创业创新的时代，从政策到市场环境，再到人的创业观念都变了。

第二，空间或孵化器会加速创业企业的成长速度，无论是失败的效率还是成功的效率。

成本与收益

位于望京的洪泰创新空间有2000平米，紧临望京地铁站口，热门商圈二层小楼的一整层。但谈到成本时，王胜江却说尽量轻资产，这一场所由合伙人提供。早期运营专注两点：“轻、精”，即轻资产、做垂直。

现在洪泰创新空间的收益主要来自租金和服务。所有的展示和培训全部免费提供平台。王胜江表示，租金一定要收，因为要有门槛，不能变成伪慈善。

洪泰创新空间的收益计划是：租金解决基本运营，服务解决未来的增长，股权投资和收益解决未来的大利润。

王胜江表示，如果入驻企业创业失败离开，就算做公益了。以洪泰创新空间几位创始人的年纪和经历，稍做公益也无妨。

冬天永远伴随着创业者

王胜江认为，谨慎是投资的一个重要元素，不要把钱看成是别人的钱。而冬天是永远伴随着创业者的。如果有一天创业者发现自己身处夏天，也许他就快面临危机了。创业者从出生那天就开始如履薄冰。对创业者的提醒就是——备好粮。

股市的短期波动，对投资人和创业者的理性教育没坏处。不要追着泡沫，一场游戏一场时尚。还是要看到生存和死亡之间的较量和竞争。

以O2O来讲，过去稍显疯狂，现在在回归正常。路径常常是矫枉过正的，先砸下来，慢慢再往回调。当大家用疯狂的思维来看待有序和正常，会认为正常是错误的。不能简单的去判断，但要持续的关注。

给创业者的建议

第一，拿到融资前自力更生，有低头做事的心态，把初心坚持住。不要天天围着投资人转，要把百分之七八十，甚至是百分之百的精力放到创业这件事儿上。

第二，拿到钱后要保持一个艰苦创业的心态。不要在星光闪耀下迷失自己。

第三，像找合作伙伴一样去找投资人。

提醒很多创业者：创业是自己的事，没投资人也得创业。当然，有时需要找一个好的合作伙伴，用一个找好的合伙人的观念去找投资人很重要。洪泰创新空间也正在帮助双方建立这样的联系。

采访到尾声时，王胜江给 品途网 记者讲了一个故事：十年前，在一间空屋里，只放一台连网的电脑，人不能出来，通常认为人会饿死在里面。现在，在一间空屋里，放入所有的用品，就是没有电脑，做互联网的人会活不下去。这就是时代的变迁。

但不管时代如何变迁，投资人、创业服务者永远都会在门口等着创业者。但是创业者需要知道怎样推开这扇门？推开门怎么做？所以，创业是创业者的事儿，不是投资人的事儿，创业者必须踏踏实实把事儿做好，然后是投资人和创业服务者伴随着创业者的一同成长。

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