BAT角逐应用分发市场，PP助手能否助力阿里弯道超车?

移动应用分发市场向来是兵家必争之地，但过去的2015年，在O2O服务、影视娱乐大爆发的环境下，移动应用分发领域反而有些灰头土脸，甚至缺乏一些亮点的动作。总体来看，2015年，移动应用分发的市场竞争格局呈现稳定态势，其中百度系、腾讯系、360系依然是移动应用分发的三强，市场格局并未出现大的变动。2016年，移动应用分发市场将何去何从？暗潮涌动下，谁又是市场最大的鲶鱼与变量，PP助手能否助力阿里弯道超车？

应用市场或生变局，PP 助手会是鲶鱼么？

除了百度、腾讯和360三足鼎立未松动外，排名在4-6位的应用商店、安卓市场和豌豆荚的日子并不好过，相比在2015年活跃用户数和用户活跃度甚至还出现了倒退的现象。其实这也并不意外，移动应用分发市场在经过多年的混战后，市场集中化是一个必然的过程。这对排在后位的安卓市场和豌豆荚来说，恐怕2016年还要继续提防下滑加速的出现。

有人说，移动应用分发市场已经进入一个僵持的阶段，同时这一领域也缺乏兴奋点，用户对移动应用下载的需求饱和，智能手机换机潮也处于增量缓和的状态，这对移动应用分发行业来说，不是一个好消息。如何来寻找和制造新的突破口，这是移动应用分发在2016年最值得期待的。但这一说法也并不完全准确。虽然百度系、腾讯系、360系牢牢占据着前三位，但被阿里收购后的PP助手，有可能会成为搅动市场变数的新变量。

据媒体披露的数据，PP助手在2015年下半年，安卓用户量超1亿。截至到2016年1月，安卓用户量已经上升到1.5亿，在应用分发行业增长放缓的前提下，作为一个亿级体量的应用商店平台，半年内用户增长率达50%，在行业来看是非常可观的。15年PP助手状态大勇，很重要的一个原因是全面并入阿里后，获得了阿里海量的资源。那么，2016年，PP助手在阿里大版图中会扮演何种角色？又会使出哪些大招来就扩大行业增量？这可能是接下来移动应用分发市场的最大的悬念。

阿里巴巴系全矩阵产品，将为PP 助手保驾护航

说实话，阿里全资收购了UC，并以UC为母体将PP助手收入囊中，显然是有更大的野心的。这一系列的动作之下，阿里在移动端的产品矩阵、优势资源方面的后手大招呼之欲出。目前来看，PP助手作为移动应用分发的大门，有可能会是下一部移动端的“接力棒”，并开启阿里在移动端入口领域的大战略。

实际上，这样的声音一是不绝于耳。外界也揣测，阿里移动会集合其移动端所有的入口产品和资源，准备打一张翻身仗，彻底改变百度系、腾讯系长期占据移动分发入口的格局。

据透露，传说已久的阿里移动应用广告平台会在2016年强势推出，总体看有两个大动作：

一是整合电商之外的各种综合、垂直入口，打通所有阿里内部垂直入口，包括支付宝、优酷、微博、阿里妈妈等，也包括UC浏览器、高德地图、神马搜索、阿里云应用商店；二是开放UC浏览器和PP助手独家优质资源，通过洞察用户属性、调取用户画像，实现精准人群锁定、广告推送、应用推荐等价值服务，带领开发者跳出传统分发模式，为移动互联网创造升级服务。

阿里如果集合移动端的所有兵力，并确立PP助手的大入口，辅以用户体量在亿级以上的垂直APP头部应用，这样来看，阿里在移动端的实力也并不弱，甚至可以打的牌更多，一旦能形成一个固定的打法，并协同发力起来，要远百度系、腾讯系的矩阵体系更为庞大，形成合力的话，很容易在移动应用分发大入口领域成为一股不可忽视的上升力量，并对360系、豌豆荚、安卓市场等形成猛烈的打击。

而且阿里移动已经透露过，要布局全景化应用分发新模式，给传统移动应用分发行业带来新的发展理念。这一分发平台构建的分发底层依靠阿里云OS，具有大数据收集和挖掘的能力；中间层拥有UC浏览器、神马搜索，高德地图、九游、优酷、虾米等移动场景资源；最后落实到上层应用商店——阿里唯一的应用分发中心PP助手上。这一“三级”组成的大移动端战略，既涵盖了入口，又融入了场景服务，底层还有阿里云OS来支撑，业务逻辑上也清晰了很多。

PP 助手借势阿里大数据优势，应用分发进入精准时代

从IT（Information Technology）时代走向DT（Data Technology）时代的升级，这几年，整个阿里都提这个口号，也是马云提出的面向未来的新战略构想。这一理念也意味着数据资产会变得更重要，而数据的来源就是阿里移动散乱在各个产品平台上的用户数据，以往这些数据并未经过有效的整合，而且是“独立王国”，但接下来阿里在移动端会进一步明确各产品角色，并用一个统一的构想来串接在一起。这也让PP助手在移动应用分发上有了更大的想象空间。

实际上，移动应用分发个性化、智能化的发展趋势很明显。理由有两个：一个是当下移动互联网上的主流人群发生了改变，尤其是90后、00后等群体带来了一个代际、圈层更突出的现象，往往经验很难判断，社群效应明显，彼此间是割裂的，这让传统的移动应用分发模式逐步“失效”；二是移动互联网行业的应用特征也在发生迁移，如何建立更符合场景化的应用分发模式，这也是一个变局的诱因。

之前，百度去年在世界大会也提出了分发3.0模式，还抛出了“移动搜索+应用商店”的双核理论。实质上盯的是一个趋势。腾讯的应用宝依托的是手机QQ和微信，百度依赖于单一的搜索及地图、糯米等产品。但如果说进入DT时代，要看手里有没有覆盖用户更多使用场景的产品体系，阿里不仅有微博、优酷，还有UC浏览器、九游、虾米、淘宝、支付宝等一大串的应用。从用户画像能力上看，几乎能洞察不同社群、不同圈层用户的需求，也就更能实现智能、个性化的移动应用分发。

对移动开发者来说，其实腾讯、百度等一直在谈的生态体系，表面看起来确实有价值，能支持发展、提供开发资源，甚至还能帮助融资。但对于BAT这样的巨头型平台来说，生态支持资源能力往往半斤八两，关键要看能不能帮助开发者和应用产品推送到目标人群，移动应用分发效率和质量才是王道。PP助手依托于阿里移动大战略，欲在移动应用分发领域掀起更大的波澜，也是盯在这个“窗口”上。

所以说，那种认为移动应用分发市场已经是定局的说法，可能要刷新下观念了。阿里最擅长的就是收购，在移动端也是如此，拿到了一大票的优质移动资产，但在整合上阿里是一个“慢热”的选手，但一旦“合体”的话，又会是一股不可小觑的力量。PP助手用户体量在2015年下半年的飙升就是一个信号，更猛烈的动作估计会在2016年，阿里移动大战略将和盘托出时，届时多款亿级应用的产品矩阵来导流，并用阿里大数据能力来支撑，在2016年的移动应用分发上，恐怕会成为引发市场变数的鲶鱼与变量。总之，阿里巴巴携手PP助手强势入局之后，就意味着应用分发市场一切还没结束，一切才刚刚开始。