科技猎视频业务成败决定电信运营商生死
很多人已经看到，今年的央视315晚会在中国移动旗下的“咪咕视频”在线免流量直播，这也是电信运营商使用流行的事件营销推广视频业务的一次新尝试。
在整个通信与互联网行业，视频都被视为未来三到五年最有价值的业务，也是所有企业关注的焦点。华为认为，“未来的视频场景将会超出我们今天的想象。视频将贯穿人的一生，应用于各行各业，成为一种新的生活方式和人生体验，我们已经逐渐步入视频化的社会。”
学而优则仕，网而快则玩。亚马逊在2015年宣布以超过10亿美元的综合报价击败谷歌完成收购Twitch，此案也成为亚马逊时尚最大的收购交易。2015年一年，国内游戏直播平台相继宣布千万美金以上的融资消息：斗鱼2000万美金、火猫1000万美金、战旗1.1亿人民币、龙珠1亿人民币。根据艾媒网预测，2015年国内游戏直播用户规模为4800万，而两年后这一数字有望上升至1.48亿，中国游戏直播市场规模将达50亿元人民币。
互联网电视的发展更是突飞猛进，国内外的电信运营商都在将“电视”纳入自己的重点战略。据调查，全球PayTV用户预计2017年超过10亿，其中IP Video净增0.8亿至1.8亿，移动视频流量在未来6年将增长24倍，视频业务将成为未来人们沟通与娱乐的主要承载形式。
国内外，互联网电视已经成为视频的重要出口，带动了高速宽带的需求增长。麻省理工研究结果表明，视频加载时间超过两秒时，用户就有可能选择关闭视频节目，每增加一秒，就会增加6%的关闭率。要在一秒内打开4K视频，用户带宽需要大于50Mbps，网络时延小于20ms，丢包率低于10-5的稳定连接。对于移动高清视频，每用户接入带宽需要达到10Mbps，时延小于30ms的时延。
媒体报道显示，四川电信在2014年通过引入4K TV业务，1年内新增100万100M光纤宽带用户。韩国LGU+通过率先引入手机高清视频业务，3年内收入增加50%。这样的案例充分证明，只要有了好的视频内容和良好的应用体验，宽带需求就会被激发，管道业务才能真的有价值有收益。
由此，在2016年，中国的三家电信运营商不约而同都将目光锁定在高速宽带和视频业务上。王晓初在电信的时候，中国电信的IPTV就作为重点，发展用户超越4000万，现在主政联通之后，提出一年发展IPTV用户1500万，IPTV渗透率目标30%，未来三年达到52%，要知道此前十年，联通一共也才发展IPTV用户1000万。中国电信也不示弱，计划在2016年发展IPTV用户2500万，此前中国电信的智能机顶盒集中采购数量就突破了1100万台。中国移动计划在2016年发展魔百盒用户1500万、智能网关用户500万，刚完成的互联网机顶盒集中采购数量也突破了1000万。
对于互联网公司来说，视频业务也已经成为决定未来行业话语权的主战场。阿里巴巴全资并购了优酷土豆，百度的李彦宏准备“私有化”爱奇艺重新包装上市，腾讯在视频方面的投资更是大手笔，与BAT展开争夺的还有乐视、小米以及360等互联网新兴力量。
乐视和小米采取的都是硬件战略，借助智能电视这样的终端占据互联网视频的通道，当然这些企业也不放弃对内容特别是IP的追逐，乐视拿下了中超转播，而小米和360也将更多的目光放在了移动视频领域。
4G已经普及，4G+正在建设，而5G的脚步也逐渐走近，移动宽带足以支撑起现在的高清视频播放，前不久，数以千万的人通过手机观看了谷歌AlphaGo与李世石的围棋人机大战，我们在街头巷尾车站码头飞机轮船地铁里都可以随时随地看到很多年轻人乐此不疲的观看视频节目。
当然，移动视频带来的更大变化便是随时随地的“直播”，借助简单的智能手机这个移动设备，人们就可以方便的将身边发生的看到的场景直播给亲朋好友甚至全社会，这是有史以来从来没有过的社会状态，由此也带来了整个社会通信样式的变革。人类社会第一次实现了超越时空的随时随地的“面对面”沟通信息还原，视频内容取代了单纯的语音、文字、图片，而变得更加丰富多彩和逼真。
在移动视频直播时代到来的时候，第一个成功者便是那些靠搏眼球靠出位而成名的“网红”，比如最近大红大紫的Papi酱。于是，最近一段时间，视频自媒体、视频社交甚至视频直播厨房都成为了全面开花，由此带来的移动宽带流量增长将井喷。运营商不仅仅是这个移动视频直播领域的服务支撑者，也有能力成为利益分享者和应用推广者。
有专家认为，运营商既有自身资源的保证，又有强大计费体系的支撑，可以实现对不同类别用户的差别化服务体验提供和区别计费，还可以整合运营商现有资源，依托视频来增加其他业务黏合度，通过其他自有增值业务提高视频的价值感和客户体验，这些都使得电信运营商能够摆脱流量经营中的哑管道陷阱。
正如华为所认知的，视频联接世界，创造美好“真”生活，视频未来将连接数百亿终端和数十亿人口，将为ICT行业带来千亿美元的市场空间，视频也将成为运营商新的基础业务。运营商需要从业务、网络、视频标准化和生态圈四个维度去构建视频业务的竞争优势，以获取视频业务巨大的商业成功。
我们如果只是简单的看待视频，可能只是当成娱乐的一部分，但如果从通信历史的轨迹去分析，视频却是通信技术能力发展到如今之后的通信方式变革。视频，对于电信运营商不再是增值业务，而是核心业务，是飞鸽传书、电报发送、语音通话之后的彻底升级，面对这样一个时代变革，运营商要想生存，只能成功，不能失败。