苏宁、PPTV办跑步赛事背后真实逻辑

习惯了互联网的惯性思维，我们判断和衡量好坏，总以满屏的口水战与资本血拼作为前提，在投资并购方面，我们看多了整合背后的垄断逻辑，以至于苏宁和PPTV从联姻开始，就给人一种不按套路出牌的混搭感觉。

近两年来跑步风盛行，不管是凑热闹还是为了健康，反正朋友圈隔段时间都会被刷屏，而对于苏宁和PPTV来说，有了一个“彩虹跑”，最近又出现个“奔跑中国”，一开始PPTV就说，他和苏宁不是干爹关系，而是兄弟，现在看来是对的，各自的特立独行，让人早已忘了，他们两家本来是一家，连跑步赛事都是各办一场，这背后到底是什么样的逻辑呢？不妨来做一个深度的剖析。

两条独特的平行线

2013年苏宁和PPTV这两家不相干的企业一开始联手便造就了一个话题性超高案例，或者也是对互联网领域跨界融合的最早实践者，至少现在看来，无论是渠道间的互相导流，还是O2O，或者是视频的精准营销等等，这个战略是非常前瞻与正确的。

时间过去两年，PPTV和苏宁依然是原来那么个性鲜明，并没有因投资的关系而影响彼此的业务发展，像是两条平行线，各有各的明确方向，只是在彼此互相需要的节点，开枝散叶，营养共享。

也正是苏宁本身这种独特的经营理念，让其在各领域都有更加充足的底气，国美苏宁大战过后，线下很明显已经没有了天敌，硬件与内容方面，PPTV迎来了最好的发展时机，电视手机硬件加上内容版权布局，才让苏宁的三位一体生态圈战略近两年显得游刃有余。

看起来一样的赛事：不一样的思路

以上的论证或许还不够足以说明为什么一家人还要做两件看起来一样的事，或者疑问拿着两份资源去做一件事，不过，那只是看起来一样。

说起苏宁彩跑，它已经从国内已经有了各式各样的同类别活动中脱颖而出，借助苏宁本身庞大用户基数成为了国内规模最大的彩跑活动。苏宁彩跑更加强调年轻化及平民化，活动除了呼吁健康生活之外，对于苏宁来说是建立和营销品牌的一种方式。

而PPTV奔跑中国则是完全不同的概念。奔跑中国主要强调的是体育与竞赛，背后依托于PPTV第1体育，对外输出概念等同于赛事而非活动。在赛事组织上，兼顾专业性和趣味性，并设有奖金与各种保障，与更加专业性的规则与制度。

所以，奔跑中国具有唯一性，内容也具备不可复制性质，而且因为是比赛性质，所以奔跑中国可以以赛事的性质进行内容传播，形成线上观赛，线下比赛的O2O联动。另一层面，PPTV第1体育也是国内互联网体育做的最有声有色的的品牌，从内容版权，到垂直用户，再到电商领域的拓展，一个完整的垂直体育产业链雏形已现。

所以苏宁彩跑和PPTV聚力奔跑中国，无论是在设置理念，还是本质上都有着天壤之别。

苏宁第二总部落户上海整合加速：两项比赛将合并？

同样，近日，媒体披露，苏宁云商要在上海建设第二总部，近期将完成上海总部的选址方案。

苏宁云商董事长张近东在会上宣布，将现有总部部分职能平移到上海，尤其是在互联网零售、PPTV、国际化、金融投资、研发、人才等方面，以加强集团多元产业的融合集聚发展，而此举是否意味着，苏宁将加速旗下各大业务的整合，比如类似跑步赛事这样的项目？

笔者认为，依然不会，苏宁集团希望的是强化对电商业务的支持，而彩虹跑和奔跑中国之间是两种不同形式的电商实现思路，因此不会重合。从苏宁一直以来的行事风格，将是在资源层面进行有效的整合，更好的趋势线“内容+硬件+应用”的三位一体生态圈，项目之间依然会保持原有的独立性。

当然，奔跑中国是隶属于PPTV第1体育的赛事项目，其目的性与苏宁彩虹跑截然不同。然而这两个截然不同的跑步项目，在苏宁和PPTV进一步资源协同整合的大环境下，是否会出现奇妙的化学反应也值得期待。