剖析好孩子、华为、联想等五大行业领导者的全球化之路

在相当长的一段时间里，我们印象中的中国的职业经理人和技术精英，都梦想着有朝一日能成为谷歌、微软、GE等跨国公司的一员，甚至不惜在文化和管理差异的煎熬中苦苦纠结。但是现在，形势已经发生了变化，随着强劲的全球化浪潮，一批中国企业已经打响了品牌，占据了市场，输出了文化，那些老外精英们，如今也正在设法进入这些中国企业，以获取更大的职业发展空间。

好孩子：世界婴童大王，全球妈妈最爱（全球产业领袖）

教父级大佬：宋郑还获得WalterL.Hurd基金会及亚太质量组织（APQO）颁发的“2013年WalterL.Hurd执行官奖章”，是该奖项设立20多年来获此殊荣的第一位中国企业家。

6月6日，好孩子成功并购了成立于1920年，占据美国最高市场份额的百年儿童用品品牌Evenflo公司；今年年初，好孩子还收购了德国知名儿童安全和生活品牌Cybex，一举成为国际婴童用品的领导品牌。从1988年一家濒临倒闭的校办小厂，到如今被誉为“世界婴童大王”的跨国企业，实现了从制造商、供应商向拥有自主品牌服务商的战略转型，好孩子走出了一条独具特色的全球化之路。

与其他全球化取得成功的中国企业相比，好孩子并非置身于IT、能源、金融、机械制造等“强势”行业，而是处在门槛较低、变化迅速、竞争激烈、直接为消费者提供服务的消费品领域。因此，好孩子全球化的成功也显得殊为不易。

秉承“抓住微笑曲线两端”的理念和发展战略，好孩子一手抓创新和研发，一手抓市场和品牌。通过创新研发，好孩子占据了世界婴童行业的技术制高点，在奥地利维也纳、美国波斯顿、德国纽伦堡、法国巴黎、荷兰乌特勒支、日本东京、中国香港及中国昆山设立了八大研发中心，来自世界各地的顶尖设计师和研发人员每年推出500多款新产品，连获四届德国“红点设计大奖”，累计的专利达6205项，比世界婴童行业排名第二到第五名的总和还多。

实施市场拓展和自主品牌战略，好孩子在全球范围内建立了集研发、制造、销售、营销和服务供应链为一体的全新产业链，拥有好孩子、Cybex、gb、goodbaby、小龙哈彼、Urbini、Geoby等多个自有品牌。特别是并购Evenflo和Cybex，使好孩子成为欧美市场的领导品牌。同时，通过营销模式的不断创新，好孩子整合全球资源，在全球建立了好孩子专卖店、Mothercare、妈妈好孩子、好孩子星站等自营零售终端。

好孩子集团旗下品牌矩阵

据统计，好孩子在全球占有遥遥领先地位的市场份额，截止目前，好孩子在中国、北美和欧洲的市场占有率已经分别达到42%、55.1%和24.1%，全球市场份额遥遥领先。其全品类母婴产品，是78个国家和地区的妈妈和宝宝的最爱。

华为：超级电信巨头，横扫世界如卷席

教父级大佬：任正非在《财富》2012“中国最具影响力的商界领袖”榜单中位列第一，2013年蝉联第一。

或许与总裁任正非的军人出身有关，华为在全球市场表现出与众不同的凶悍。

华为的产品和解决方案应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，是世界第一大电信基础设施供应商。2013年，华为总销售额为390亿美元，共拥有近4万项专利，大量专利都涉及最新的4GLTE网络技术。此外，华为还资助了英国萨里大学的5G网络技术研发工作。

华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使我们可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。同时，在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，产品一上市就与全球最先进的技术同步。华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。

截至2012年底，华为共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。

华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元.

联想：个人电脑之王，IT航空母舰

教父级大佬：柳传志2005年，时任联想控股公司总裁的柳传志，被美中关系全国委员会（NCUSCR）授予“推动美中关系杰出贡献个人”表彰，这是该组织成立40年以来将此奖项第一次颁发给非美籍人士。

人类没有失去联想，世界却已大不一样。自从2005年收购IBM的个人电脑业务以来，联想品牌在全球的认知度和地位一直不断提高。用数年的努力，联想打造了一个世界级的电脑王国，从出货量而言，联想已经赶超惠普，成为全球最大的PC厂商。

今年1月，联想宣布斥巨资收购IBM低端服务器业务和谷歌旗下摩托罗拉移动智能手机业务。通过收购摩托罗拉移动，联想智能全球手机市场份额总计达到6%，成功跻身为第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。

美国《商业周刊》的一篇深度报道曾将联想描述成科技界的清道夫，称其总是敢于将别的企业避之不及的业务纳入麾下。联想负责人表示，对于联想而言，竞争对手已经从惠普、宏碁等PC厂商转为三星、苹果等智能手机厂商，“联想要打造的，是千亿级美元的企业”。

联想在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七间子公司，销售网络遍及全世界，在全球有27000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。

联想集团CEO杨元庆去年的薪酬达到2136万美元（约合人民币1.33亿元）超过了惠普公司CEO梅格·惠特曼和苹果CEO蒂姆·库克；与甲骨文CEO拉里·埃里森和美国运通CEO肯尼斯·谢诺特相当。

海尔：白色家电帝国，真诚到永远

教父级大佬：张瑞敏第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。

从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂，30年打拼发展成为全球白电第一品牌，海尔已超越了品牌，成为不朽的传奇。

在从国际化品牌战略发展到全球化品牌战略的过程中，依托“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，海尔首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。然后以创新的“人单合一双赢模式”，开启了“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。

2013年，海尔集团全球营业额1803亿元，在全球17个国家拥有7万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。

2013年12月22日，世界权威市场调查机构欧睿国际（Euromonitor）发布最新的全球家电市场调查结果显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，海尔大型家用电器2013年品牌零售量占全球市场的9.7%，第五次蝉联全球第一。按制造商排名，海尔大型家用电器2013年零售量占全球11.6%的份额手次跃居全球第一。同时，在冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜分产品线市场，海尔全球市场占有率继续保持第一。至此，海尔同时拥有“全球大型家用电器第一品牌、全球冰箱第一品牌与第一制造商、全球洗衣机第一品牌与第一制造商、全球酒柜第一品牌与第一制造商、全球冷柜第一品牌与第一制造商”共9项殊荣。

中联重科：“挖掘”全球市场，“举起”中国制造

教父级大佬：詹纯新荣获“莱昂纳多国际奖”的首位中国企业家。

2013年9月28日，世界品牌实验室主办的第八届“亚洲品牌500强”发布最新“亚洲品牌500强”排行榜，中联重科品牌价值232.68亿元，排名第210位，成为中国工程机械行业唯一上榜企业。

中联重科生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，是全球产品链最齐备的工程机械企业，公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。

仅在2011年，中联重科就推出了全球最长碳纤维臂架泵车、全球最大履带式起重机、全球最大塔式起重机及全球最大吨位单钢轮振动压路机等世界领先产品。

依靠“融入当地人文，做本土化企业，打造总部在中国的全球化企业”战略，中联重科充分利用国内国际两大融资平台，用“两条腿走路”：一是海外并购，在全球范围内进一步整合资源；二是自建海外研发平台、装配基地、合资工厂、市场渠道、构建跨国运营体系。

中联重科成功并购世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA案例入选哈佛案例库，成为中国工程机械全球化的先行者和领导者。目前，中联重科的海外市场已拓展到全球70多个国家和地区，出口实现了产品的全系列覆盖。在阿联酋、澳大利亚、俄罗斯、印度、越南等10余个国家成立子公司，在阿尔及利亚、南非、沙特、智利、乌克兰等20余个国家设立常驻机构。并以阿联酋、比利时等为中心，逐步建立全球物流网络和零配件供应体系。同时，还积极推进海外融资租赁业务，帮助客户解决资金问题，赢得更高的客户忠诚度。

中国企业已经走向世界，各家企业的全球化路径虽然不尽相同，但创新、市场、品牌三位一体，却是所有成功实现全球化企业的共性。在这个共性的基础上，全球化的中国企业也正在成为国际管理和技术精英心目中的“名牌”。

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