海豚CEO杨永智：为什么在投资者中选择畅游

 

今日晚间，海豚浏览器CEO杨永智发表内部邮件表示，他从去年下半年开始接触投资者，在多家投资者中最终选择了畅游。究其原因，主要有以下几点：

 

畅游对海外市场机会的判断以及海外市场的发展策略与我们的看法非常一致；畅游对海豚的品牌、产品和团队高度认可；畅游对和海豚合作中自己的定位非常清晰，愿意支持海豚的独立发展和既有发展战略；畅游拥有强大的现金流，也愿意支持海豚的发展；畅游在商业化方面的能力有目共睹，将极大地弥补我们的短板；最后，畅游有一套完整的海外战略和布局。所有这些都将会帮助我们加快在海外市场的发展速度。

 

此外，杨永智还指出，在本轮融资后，公司将继续保持独立发展， 维持既定的战略方向不变，继续加大国际市场开拓的力度。

 

以下是杨永智邮件全文：

 

Hi 海豚梦的支持者们，

 

人生就是一个不断选择的过程，海豚梦的实现过程也是一个不断选择的过程。

 

创业的选择

 

4年前我怀抱着热情和梦想，从微软辞职，离开北京回到武汉开始创业。这个热情就是对移动互联网的热情，这个梦想就是创建一家国际化的公司。创业初期，我甚至不知道该做什么，微软的同事和老板说你这样是不是太冒险了，但我坚信创业是一个实践过程，而不是纸上谈兵的精确计算。当时正值金融危机，低谷入场，会比后面的人有更多的先发优势。只要大方向对了，投入进去慢慢找机会，通过努力总能找到感觉的。事实是等到其他人意识到移动互联网是一个金矿的时候，我们已经在里面耕耘1年有余了，这个1年的时间差给了我们巨大的优势。

 

方向的选择

 

当我买到第一台Andorid手机HTC G1，在对Android平台心生抱怨尤其是看到默认浏览器如此之挫时，我意识到这是一个机会。因此，我们决定做一个浏览器，是我们上百个app中的一个。几个月后，浏览器并非是我们上百个app中下载量最大的，但我们看到了她的巨大潜力，因此决定把浏览器作为公司的主要产品和长期方向。我们坚持实践出真知，选择做一个台风口的产品，做一个入口型的产品，来实现我们的价值。

 

战略的选择

 

我们进入市场时，中国的Android市场还在非常早期的阶段，即使是在美国Android也是饱受质疑。我们朴素地认为如果能在美国市场做出一番创新取得一些成绩，必能影响到全球其它市场。这个市场的选择直接决定了我们的品牌和产品气质，进而影响到公司的管理和人才战略等方方面面。实践证明，选择从美国市场起步建立了海豚的品牌优势，奠定了我们国际化战略的良好基础，极大地帮助到了我们进入日韩等其它市场。迄今为 止，在发达国家市场，有local的用户，有local的品牌，还有local的合作伙伴和生态系统，只有海豚一家，海豚已经成为中国公司去海外探索的标杆。

 

路径的选择

 

2011年我们融资后，公司进入了一个新的快车道。在中国这个巨大市场诱惑下，以及投资人的支持下，我们毅然地进入了这个充满想象力和故事的市场。这一过程中我们感受到了中国市场的复杂之处，领略了竞争对手的韧性和强大，体会到了对产品和用户时刻保持关注的重要性。中文版团队充当实验田的作用，不仅为进入新兴市场国家市场积累了丰富的经验，更重要的是帮助我们树立了正确的产品观，建立了合适的产品文化。

 

3G门户上市，猎豹上市，越来越多的公司开始进入海外市场，海外市场终于开始热起来，这再次证明我们当初判断和选择的正确性。与此同时，移动互联网的发展已经进入了一个新的阶段——新兴国家市场正在快速崛起并成为移动互联网增长的主要推动力，这是我们可以并且应该抓住的新一轮机会。如今，智能手机在南美、东欧、东南亚、中东发展非常迅速，就像2-3年前的中国市场，但规模是中国市场的4-5倍。

 

我们有一个判断，未来全球移动互联网是二元化的，欧美日韩等发达国家市场将是美国公司和品牌的天下，但新兴国家市场将会是中国公司的舞台。因为他们的市场环境跟几年前的中国市场非常类似，他们的智能手机 大部分来自中国深圳，很多中国的游戏公司在那里已经非常成功，同时中国公司的产品技术能力已能媲美美国公司，并且中国公司经历过本地市场的激烈竞争，在本地化方面做得更好，生存能力和战斗力更强。

 

当前，我们在发达国家市场已经奠定了良好的基础，海豚有非常好的品牌和用户口碑。在中国市场两年多的经历虽然曲折，不过从长期来看这个选择是非常有价值的。经过中国市场锻炼后的团队经验更加丰富，战斗力更强，同时我们在中国积累了良好的合作伙伴关系。海豚进入新兴国家市场，拥有俯冲的优势，拥有成熟的产品和训练有素的队伍，天时地利人和。

 

万事俱备，只欠东风！我们唯一需要的是更加充裕的弹药。

 

　　 海豚选择畅游