从苏宁众包平台看“众包类”业务：边孵化，边寻觅人才

据了解，“苏宁众包平台”主要针对国内创意理念、创新设计，整合需求定义、工业设计、产品研发、大数据/云服务、内容服务金融孵化等产链众包资源，提供从创意-作品-产品-商品-用品等各转化阶段所需众包服务的解决方案。本次苏宁众包平台的业务内容进展，将首先聚焦于3C、家电以及互联网化智能硬件类产品，后期会延展到母婴、百货、家居、文化娱乐衍生产品等品类中。

苏宁云商商品经营总部执行副总裁王哲表示，苏宁将提供从创意到销售的一揽子方案。也可以说本次苏宁众包平台为创业团队提供一个产品“孵化平台”。

关于苏宁众包的核心价值

据苏宁方面的介绍，苏宁众包的核心价值在于其销售、服务渠道的布局快捷化、销售规模化、产品品牌化。创业团队可以结合苏宁方面现有的渠道及资源来以较快的速度孵化产品，并且商业化。

此外苏宁在众包业务中制定了六个扶持政策，即“快”、“推”、“免”、“扶”、“活”、“升”。并且苏宁云商集团在组织内部成立了近百人的最高级别的项目部，专职负责苏宁众包的发展规划、外部联络、项目遴选和合作洽谈。

群起的“众包业务” 培养用户需求难

目前众包类业务群起，前不久京东也推出了类似的产品“凑份子”，对比苏宁众包来看，均为结合自身现有的渠道资源来为创业团队产品进行孵化，并从从价格渠道上吸引商家，。巨擎网CEO鲁振旺对此表示，无论众包还是众筹，从目前来看仍是形式大于内容。

而目前众包类业务更多的针对于3C类产品以及今年比较受关注的只能硬件设备，这也能看出众包类业务短时间内或将可能向C2B反向定制发展。

关于其发展前景，主要在于消费人群的接受程度，以及需求程度。虽然近年来消费者对于非刚需类产品的需求量日渐增加，但此类产品的整体市场份额仍处于初期萌发阶段，培养用户的购买需求还需要一定的时间，短期内想要获得一定收益较难。

而苏宁方面预期明年的销售额为250亿元，能否达成还要看市场“生长”情况，过程应该是很艰辛的。

做孵化器的同时也在寻找人才

随着越来越多的中小企业开始进行站队，大企业的构架也开始逐渐调整，成立了各类事业部等，为了避免“分支多且粗糙”的现象发生，各类变相的“孵化器”也是大企业寻觅人才的一种途径。

更何况随着国内开始进入“过剩经济”，疯狂收购占领市场后，突破市场壁垒越来越难，创新基因必须及时注入，打开市场“缺口”也变得迫在眉睫。如果说BAT有可能被颠覆的话，在资源渠道越发枯竭的当下，应该只有这一条路了。

而所谓的“夹缝中求生存”也很可能成为中小企业另辟蹊径、站在台前的导火索。