猎豹的野心：搭建全球化商业引擎 占领10亿人群

腾讯科技 梁辰 1月13日台北报道

 

猎豹移动的野心有多大？周二，在台湾以“地球村的生意经”为题演讲后，其CEO傅盛告诉腾讯科技，“全球50亿人用手机，从里面拿到20%就有10亿人”，而猎豹移动产品月度活跃用户数仅为3.4亿。

 

傅盛称，猎豹移动的PC业务仍将继续带来收入，但其战略重心已转移至移动端。2015年，猎豹移动将成为名副其实的移动互联网公司，预计其移动端营收在2015年将超过PC。

 

猎豹第三季度财报显示，其移动营收占比为23%，同比增长628%。

 

事实上，猎豹移动整个产品体系的构建都得益于猎豹清理大师这款工具类应用的成功，其最初的开发只是有3、4个工程师来完成。但是，真正让这款应用成为猎豹移动进军海外市场的“核武器”，是傅盛做出举全公司之力投入研发的结果。

 

在回忆进入海外市场时，猎豹移动的员工总会告诉你这样的故事：没有人会像猎豹移动一样投入数百名工作人员在一款简单的工具类应用上。并且在最初拓展用户时，因担心被国内竞争对手盯梢，而选择不做宣传。这使得当竞争对手开始做同类产品时，猎豹移动已在全球积累了1亿多用户，市场壁垒已建立。

 

在上市后，傅盛却认为猎豹移动需要改变。“因为我们现在已经不再是通过一款产品去获取海量用户的时候，是我们需要通过用户平台去构建一套产业链的时候了”。

 

猎豹移动正在构建一个工具矩阵，让多款工具类产品围绕猎豹清理大师一一展开。这样做的好处是，可以利用猎豹清理大师的渠道分发能力，让一款新的应用迅速获得海量用户。其中猎豹安全大师发布不到一年，未经过外部引导流量，其下载量已破亿。

 

按照傅盛的说法，浏览器和应用商店的整体分发量很高，但是长尾的分发却未必有优势，而工具类应用作为渠道对长尾应用分发有独特的优势。

 

事实上，与PC端不同，工具类应用在手机上已经成为高频应用。这与手机的物理特性有关，如其存储空间的不足，会影响用户安装新的应用，而通过工具类应用清理后再推荐的模式，可以有效对用户进行应用分发。

 

然而，猎豹移动在未来一年里市场发展并非安全，因为其竞争对手已开始广泛布局。不过，傅盛认为，布局只是一个增量，永远不可能成为核心战略，其解决的只是下一个机会可能的风口和遭遇冲击时一个可能的缓冲带。应对眼前市场波动的方法，却只有专注。

 

在傅盛眼中，接下来所要专注做的就是全球化商业引擎的搭建。他认为，猎豹移动未来的全球化核心，就是把中国、美国和印度三个国家的市场做好，其中具有巨大潜力。与此同时，应用分发、游戏和广告将是猎豹移动未来重要的收入来源。

 

在布局上，猎豹移动的云存储服务已积累了1000万用户，其还将推出一款桌面应用产品与浏览器相配合，并推出一些生活化的App。傅盛称，猎豹移动目前主要通过“投资、合作、成立合作公司”的方式运作，但具体进展并未向外通报。

 

至于智能硬件，傅盛表示，将其作为战略的侦察兵，并未计划追随其竞争对手投入硬件竞争。其更希望通过智能硬件了解用户需求，培养队伍。“我们会找到有效地对物联网和智能家居的切入点，这个切入点可能会在未来的3到6个月内会比较清晰吧，现在还在做尝试。”

 

有行业人士告诉腾讯科技，猎豹移动已参与投资了小蛋，后者是趣玩网CEO周品(微博)和果壳网CEO嵇晓华联合成立的智能硬件公司，并且周品已在猎豹移动出任副总裁职务。不过，目前猎豹移动官方并未对此作出回应。

 

即将37岁的傅盛近来一直处于积极的状态，他相信猎豹的发展足够快，所以有机会参与移动互联网的竞争。虽然2014年第四季度财报尚未出炉，但有消息称，其内部已经开始为12月单月收入超过2亿而庆祝。这使得其股价在几日前一度大涨至9.64%。