科技猎陈彤是医治小米“内容焦虑症”的解药吗
多年之前，刘韧写过一篇短文《和陈彤洗脚》，两人惺惺相惜，多有探讨之意：多年之后，王川会不会写一篇《和陈彤吃饭》不得而知，但王川和陈彤吃饭之事似乎已天下尽知。
从理想大厦到清河五彩城，半小时的路程，陈彤却走了17年。谈到离别，陈彤也特别释然“我的离开希望给下面的同事更多的机会，我的能量已经到这儿了……”；但谈到即将在小米的工作，陈彤就变的豪气万千：“我相信最多半年的时间，小米的视频产品，特别是电视端和盒子端的视频产品会有一个天翻地覆的变化。”
这无疑是雷军千方百计拉陈彤入伙的主要原因。内容对小米来讲已经“迫在眉梢”、“生死攸关”，从雷军的用词和拉陈彤入伙可以看出，面对内容这道“门槛”，小米陷入了空前的焦虑与迷茫之中……
小米的焦虑与迷茫
优酷土豆在阿里注资之前就一直处于行业领军位置，市场份额超过40%。在阿里战略入股之后，优酷更是在版权采购和自制剧方面频频出手，斩获良多，成就视频内容第一品牌。包括后来和华为、海尔、华数等厂商合作的智能电视等硬件产品，也都为阿里和优酷土豆用户规模的进一步扩展打下了坚实的基础。和优酷土豆一样，乐视在内容上的投入也同样不可小视。从2004年开始，乐视就开始大规模的购买版权，积累成就视频行业最全版权库。不仅如此，乐视在体育赛事转播和自制剧方面也投入巨大，触角已伸向海外市场，在内容生态方面的布局已趋于完善。
相比较之下，内容成了小米最大的焦虑，怎么做好内容也让小米陷入了迷茫。今年六七月份的版权之役，因为没有内容，小米电视几乎成为摆设，让人揪着痛打。雷军也坦承，相比较产品，用户更看重内容，解决内容问题，对小米电视、小米盒子、小米手机，包括小米平板都是生死攸关的一件大事，而且已迫在眉梢。尽管之前小米也意识到自己在内容方面的短板，先后投资了西山居、“界面”、九安医疗、凯立德，这些都是为了获取内容，以便更好地经营用户。但这些对小米来说还远远不够，用雷军的话说就是：“我们八个联合创始人都是技术或者产品背景，小米从硬件出发已经形成了一个巨大的平台，是时候有人往里面填内容了。”无疑，填内容的这个人就是陈彤。手里攥着10个亿，陈彤要面对的第一个问题或许不是如何“挥霍”……
陈彤眼前的三道坎
加入小米第一天，陈彤就立下了“军令状”，半年，让小米电视和盒子端的视频产品有一个天翻地覆的变化。做内容，听起来简单，但是操作起来却是复杂的太多，要有所作为，陈彤不得不要先迈过三道坎：
第一道坎：烧版权。
在过去的10年间，视频行业从之前的“烧带宽”发展到如今的“烧版权”，始终绕不过的还是两件事——融资，亏损。当然，优质的内容对视频网站来说意味着用户粘性的不断增强，企业品牌认可度的不断提升，这一点在以前“版权分销”模式下，各大视频网站并没有太多差异。直到最近兴起的“独播权”，将版权效应发挥到了极致，同时也把版权费推到了一个难以想象的高度。陈彤手里的10亿如果都砸向版权，可能也溅不起多大的水花。
第二道坎：建平台。
在移动端，小米有自己的应用商店，而在电视端，小米还欠缺一个可以汇聚第三方应用的平台，这个平台也是在小米电视官方论坛里呼声最高的一个平台。目前小米电视的原生应用，多是针对儿童和老年人使用的应用，更新较慢，内容不够新颖，为小米用户所诟病。“无内容不硬件”，相比较小米，乐视的Letv Store已初具规模，已有游戏、娱乐、生活、工具、阅读等多个类型的应用超过3000款。建平台，对小米来说正变得越来越紧迫。
第三道坎：CDN成本。
通过自建CDN，搭建信息存储和传输的高速公路，确保信息传输的高效和安全，这是每一个互联网公司都要面临的课题。像Netflix、微软、潘多拉、亚马逊等硅谷科技企业甚至连小米的竞争对手乐视都建有自己的CDN，作为全球最大的科技公司，传闻苹果也要自建CDN，这是大势所趋。
对一心要弥补内容短板的小米来说，自建CDN，搭建应用平台，不仅能够为自己的系统运行、软件、内容传输打造高效高速安全的通道，使得内容和服务的传输不再受制于人;更重要的是，有了平台，还可以为其他互联网公司提供传输保障，从而获得更多的战略支持。
三道坎，如三把飞刀，是陈彤不得不面对的。尽管陈彤擅长内容的把控和运营，在应对广电的各种政策上或许会游刃从容，但对于一个在近期内并不打算自己做内容的小米来说，陈彤要面临还是怎么用手里的十亿，填平这一道道坎，让小米顺利走出对“内容匮乏”的焦虑。对小米的意义正如雷军所言：“我们所遇到的下一个门槛就是生态链建设和内容的运营，把这一关跨过去的话，就会增强我们的终端。终端强了生态链就容易建立，生态链强了反过来拉动终端，其实对智能电视和平板产品，生态链建设都是至关重要的事情。”，说什么好呢?祝小米好吧。
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