鲁振旺：BAT布局O2O的投资逻辑

 

纵观BAT最近的投资路线，基本在三个方面：

 

1、核心移动工具：

 

用户掌控移动流量和战略布局的棋子；

 

阿里并购高德，深度布局O2O；入股UC手机浏览器，推出神马手机搜索。

 

百度并购91无线，在移动应用分发上布局，对抗360，为百度多款应用爆发打了基础。

 

目前腾讯没有在核心移动工具上做投资，因为微信是国内最大的移动平台，可以搭载腾讯的其他应用，无需寻找第三方的移动工具。

 

2、潜在移动机会

 

旅游、视频、教育和游戏正加速向移动端转移，未来都是很大的市场机会，BAT都盯上了这几块肥肉。

 

百度传言整合去哪儿携程，组建国内最大的OTA平台，再结合百度互联网的流量优势，形成OTA巨无霸，绝对掌控产业格局，传言百度又入股了国内最大的在线外语平台沪江网，加上已经奠定行业地位的爱奇艺，正在努力拓展的百度糯米，移动大产业群呼之欲出。

 

阿里入股华数、优酷，控股文化中国，意图打造基于移动端的娱乐视频平台，目前在手游和教育方面还没有强有力的整合，由于优酷在移动端的布局已经落后于爱奇艺+PPS组合，后面又有腾讯视频的追兵，有了阿里的资金和战略资源，可以继续深度布局移动端，抗衡BT方面的压迫式竞争。

 

腾讯入股艺龙和同程网，发力OTA。

 

3、战略短板：

 

腾讯的短板是电子商务，微信要成为O2O平台，需要培养用户的购物、支付习惯，引入京东是棋高一着， 不仅京东入驻，还在微信上开发京东微店，威慑淘宝，让腾讯的不可能成为可能，也快速培养了微信支付的用户群。入股点评是险棋，目前点评的团购规模约为美团的4成，差距有持续加大之势，入股通过点评和微信的结合，遏制美团的加速扩张，是腾讯必须关注的问题，目前看团购一家独大的趋势难改。

 

阿里入股海尔日日顺、微博和银泰；都是为了弥补自身平台的弱点，入股日日顺弥补自身大件物流的短板，入股微博让阿里掌控大量无线端流量，入股银泰，为O2O的发展奠定基础，银泰是不错的O2O试验田。

 

百度目前的投资并购都基于自身的搜索特点，入股沪江网、去哪儿、爱奇艺和糯米都是如此，目前自身在手游、网购和支付方面存在较大短板，不排除未来有投资并购的可能性。

 

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