美的智慧家居看来很美 却挑战重重

近来云计算和大数据频繁出镜，成为一家又一家传统厂商转型战略中的“座上宾”.这不，继湘鄂情的逗比转型后，美的也宣布了野心勃勃的智慧家居战略，计划打造千万级的M-Smart社区，投入40亿元布局智慧家居，预计未来三年累计投入超过150亿元。

 

据悉，美的的智能服务板块包括“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等几个部分。8月1日，美的智慧家居的第一块 “空气智慧管家”正式落地，称其可以实现对室内空气“温度、湿度、洁净度、风速”的全方位、一体化调节，为用户量身打造完美舒适的室内空气环境。

 

不可否认，美的布局智能家居的切入点非常精准，直指用户的核心需求。近两看来，随着生态环境的变化和人们对家庭生活环境需求的提高，传统家居正向更加高效、更加智能方向发展。消费者需求也出现了多元化、个性化的特点。传统家电已经不能满足这些新的需求！

 

专家表示，依托大数据、云计算等技术手段，深度挖掘用户需求，将对整个家电市场带来革命性的影响。美的作为当前中国最具影响力的家电厂商之一，自然不甘掉队，希望及早布局，在革命大潮全面到来之前，做好全部准备。从目前美的所做的新动作来看，美的智慧家居战略布局的核心有三点：

 

1、由制造转向服务

 

众所周之，单纯的产品制造，毛利非常低，而“制造+服务”模式被业界认为是突破这一问题的关键。从美国商业机器制造商IBM的发展路径中，不难看出转型服务的重要性。美的集团8月1日推出空气智慧管家解决方案，正式对外宣称，美的拟从空调制造商向空气服务商转型。可以预见，这仅是一个开始，美的在接下来的几年中，会逐步增加服务的份量，从而稳步推进由设备制造向综合服务的全面转型。

 

2、由功能转向智能

 

近年来，随着芯片技术的快速发展和智能操作系统的风声水起，硬件的“智能”之风可谓是越吹越劲。各种智能终端陆续产品化、推向市场。智能家居唱了很多年，但一直没有突破性进展，但随着智能硬件、移动互联网、云计算、大数据等新技术和应用的高歌猛进，近一两年来，智能家居又找到了新的兴奋点，美的自然也不修例外！自今年3月发布M-smart智慧家居战略后，美的陆续发布多个智慧战略，品类覆盖空调、净水器、加湿器、安庭安防等几乎所有美的在用产品线。而智慧家居战略的核心，无疑也是让各种“家居”从单纯的功能性设备，转变为有智慧的智能化设备。

 

3、由各单打独斗转向开放共赢

 

作为一个传统的家电制造型企业，美的拥有完整的大家电、小家电“研发、制造、销售、服务”产业链。但要想更好的发展智慧家居，离不开互联网，更不能少了开放。美的M-Smart智慧家居战略中，对外开放也是非常重要的一环。未来，美的不仅会对内统一代码标准，实现美的旗下全品类产品互联互通，还会对外公开相关代码协议，实现开源设计，多平台合作共享。据报道，美的已将开放战略提到了公司战略层面，希望借此构建美的生态圈，全面实现与友商的互利互赢。

 

看起来，美的的智慧家居战略正在有条不稳地进行中，不过笔者认为，美的斥巨资谋划的看似完美的智慧家居战略方案，实际上并不太美，未来发展必将困难重重，主要原因有三：

 

一、美的软件实力差，缺乏互联网基因

 

从成功的智慧系统案例来看，软件的重要性无疑要高于硬件。以Android为例，其便是以软件操作系统整合硬件产品，最终形成生态系统的典范。而从硬件出发，不管这个硬件门槛有多高，本身技术壁垒又多厚，都很难次形成大规模的生态系统，强势如汽车生产商，也要靠苹果和谷歌的操作系统来打造智能汽车。

 

美的在家电领域的产品布局和市场口碑方面都还不错，但在智慧家居最依赖的互联网和软件方面，则几乎是一篇空白，因此不具备引领智慧家居的先决条件，“串联”自家产品尚无能为力，更不用说横向整合形成产业链了。

 

二、智慧家居方兴未艾，大数据噱头大于实质

 

智慧家居概念提了很多年了，但总处于阳春白雪的阶段，究其原因，不在于技术不成熟，而在于具体应用场景的匮乏，以至于时至今日仍然只有一些高端商业建筑和少量高档民居开始采用。也就是说，智慧家居给大多数普通人家生活带来的改观并不大。

 

而对于大数据，顾名思义是建立在大量数据基础上的，与家庭这样的小细胞单元并不契合，因此只能说是一个噱头。美的人云亦云提出依靠大数据为用户打造完美的空气环境等想法，可见也并无太多新意。

 

三、全面智慧化是自我革命，美的未必伤得起

 

从布局来和投资计划来看，美的是铁了心要往智慧这条路靠了。3年150亿元的投入不是一个小数目；“空气智慧管家”、“营养智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等领域全面涉猎，先不说是否专业，单就这种全面自我革命的做法，就要冒很大风险。

 

战略设计产品过多，研发成本和生产成本都会上去，一旦软件领域得不到突破，拿不出超出期望的用户体验，必然会造成新品的积压。届时，美的将面临进退维谷的尴尬境地。

 

小结：

 

总体来说，智慧家居是大势所趋，但目前市场尚处初级阶段，技术、应用、用户接度等关键条件都有待提高。美的智慧家居战略给我的感觉是贪大冒进，欠缺必要的铺垫，看起来很美，却挑战重重。美的要想实现自我宣扬的三大转型，全面、深入地改变传统家居形象和经营模式，无疑是自我革命，美的智慧家居战略的未来存在很大的变数。面对机遇和挑战，美的需要的不仅仅是勇气和决心，更重要的是实力和实践！我们也将持续关注！（完）