陈天桥：我这五年忍住不做动作

 

“我按照我设计的人生，逐渐从台前后撤”

 

陈天桥坦言，其实这种所谓风头、所谓上台和下台，其实不是别人让你上台，其实是你的内心把你弄上去的。“如果要说风头正劲，我该劲的我已经都劲过了，所以一般人按照他的想法把我放在一个位置上，似乎陈天桥要永远这么走下去才是正确的。坦率说他们很难理解我的心态。09年我们就已经有两个30亿美金的公司，当时很多现在所谓的巨头都还没有起来。但09年开始，我就不接受任何记者的采访，因此我还得罪了很多人。09年前两年才是我最痛苦的时候，因为无数的记者要采访你，无数的奖金、奖项发放你，无数的颁奖仪式要你出席，无数的演讲要你去。但是我很自豪的一点就是，我顶住了这块，我按照我设计的人生，逐渐从台前后撤。”

 

曾经套在陈天桥头上的“风光”，依然清晰地在人们的记忆中。30岁出头就已经身家100亿，凭白手起家成为全国首富，央视有史以来最年轻的“年度经济人物”。而现在，41岁陈天桥的思考，看得出经历了时光的洗礼。

 

陈天桥认为，关键是，我们怎么样正确的认识自己，正确的告诉自己我不是全能的，正确的把位置让给下一个风头最劲的人，正确的告诉自己一个人不可能一辈子风头都很劲，正确的让自己从风头劲到风头不劲。“我觉得这个是我最自豪的事。你说如果我现在还来说，我某个业务是最好的，那我还不如自己去做就行。我最觉得自己很不容易的一点，就是我看着有人把我下面某个企业做差了，我还是没有自己再跳进去做CEO。”

 

“我已经证明了我可以做king，我应该去不断的帮助别人做事情”

 

陈天桥说，09年游戏上市，当时盛大账面上有20多亿美金现金，旗下还有两个30亿美金以上的公司，游戏收入遥遥领先其他公司。在面临是一个个相继把游戏、文学等产业做出来、无穷无尽的重复下去，还是把自己转型成为一家投资控股公司的抉择时，最后决定应该转成一家以互联网创新为核心的投资控股公司。“因为我已经证明了我可以做king，我应该去不断的帮助人做事情，去做kingmaker。我们可以做一个产品很优秀、一个企业很优秀，但是文化产业的特点是属于创意型的，而创意永远不可能存在于同一个人身上，他是不断在所有的群众中发现，所以我在08年已经开始思路转变，希望成为英雄的帮助者、支持者、缔造者。我们本身不想也不可能永远成为英雄，世界上没有谁可以永远成为英雄，哪怕比尔盖茨那么优秀，微软在互联网、移动互联网的情况下不是也只有黯然失色？”

 

“忍住不做动作”的盛大，其实动作频频，实如外界所评论的“低调而嚣张”。据不完全统计，盛大已经成功投资了100多个互联网和文化领域的项目，有现在各个领域包括移动互联网的King，例如格瓦拉、有妖气、暴走漫画、微博易、墨迹天气、安智市场、wifi万能钥匙等；更有通过资本运作成为业内翘楚的King,包括整合边锋、浩方、三国杀等优质资产和团队，被A股上市公司浙报传媒32亿收入囊中；包括整合起点中文网、榕树下、小说阅读网等网站打造中国网络文学“一枝独秀”的企业集团，并打通下游的图书出版、影视版权的产业链，使盛大文学成为资本市场大红大紫的关注热点。

 

与此同时，坚持“忍住不做动作”的陈天桥，也迎来了盛大集团的全新“变脸”。盛大集团在2012完成整体下市，私有化以后通过资产整顿和清理，坐拥近600亿的资产，而且没有一分钱负债，手里现金规模高居互联网行业前三。“下市后，和其他互联网公司不一样，我们100%拥有这些现金，现在我们可以关注更多的领域，帮助更多的人了。”陈天桥如是说。