苏宁年报出炉：营业收入同比增7% 店面减少79家

总店面净减少79家

在门店方面，2013年苏宁新进6个地级以上城市，19个县级城市，新开店面97家，其中二三级市场开发力度持续加大，新开店数量占比达到72.16%。同时，对于店面密度较大的一级市场的部分低效社区店以及一些不符合公司连锁发展规划标准的门店加快主动调整，年内共计关闭各类店面176家，按此计算苏宁总店面数净减少79家。

截至2013年12月31日，苏宁在大陆地区已进入277个地级以上城市，拥有连锁店面1,585家，其中常规店(旗舰店、中心店、社区店)1,495家，县镇店76家，乐购仕店12家，红孩子店面2家，连锁店面积合计667.49万平方米，其中购置店面38家，自行开发店面4家，合作开发长期租赁店面8家，另公司位于北京、上海、杭州、西安等地的自建店项目正在建设中。

在国际市场，2013年苏宁在香港地区新开店面3家，关闭店面4家；在日本市场新开店面2家，关闭店面1家，海外市场发展相对稳固。截至2013年12月31日，苏宁在香港地区拥有连锁店面29家，在日本市场拥有连锁店面12家。

综合毛利同比降2.60%

在毛利率方面，苏宁2013的变现不甚理想，综合毛利率为15.41%，而去年是18.01%，较2012年下降2.6个百分点。

苏宁解释称，下降的原因主要是加大了互联网业务拓展，在当前市场环境之下价格竞争较为激烈，引流促销活动比较频繁，加之3C类毛利较低的产品占比较大，互联网业务毛利率处于一个较低的水平，但苏宁强调互联网业务在公司销售占比中处于增长的趋势。

对于去年6月推出的线上线下同价政策，苏宁解释说，同价政策带来线下毛利率水平一定程度的下降，采取这样的策略，短期内会影响公司的业绩，但与其维持在旧的商业模式下的不可持续的盈利，不如尽快打破价格壁垒，积极推进O2O融合，建立新的盈利模式。

苏宁表示，下一步将会花更大力气加快商品研究能力的提升、供应链管理能力的提升来带动采购能力、差异化产品、自主产品经营能力的提升，通过供应链效率提升来增加盈利。另一方面，将进一步通过数据营销、智能导购加大消费者对于附加值较高的产品和服务的购买，如关联商品、周边产品、延保、内容等方面的销售占比提升。 (张楠)