科技猎接手高德后 俞永福为何不做O2O了？
新高德的战略是：将专注用户需求，专注做地图导航产品，专注做技术研发，未来三年无商业化目标。
“地图应该回归根本，做最好的地图导航产品。地图之上的功能延展应该基于用户需求，而不是商业化目的。”俞永福表示，高德地图绝不会为了商业利益破坏用户体验，坚决不成为“团购导航”。
也就是说新高德O2O将不会被重视，至少现在不会被重视了。为什么？俞永福在接受采访时如下解释：
目标就是LBS，而非O2O
俞永福认为，LBS和O2O是两项业务，会非常坚持让高德向LBS专业方向去发展，而不愿意让高德的服务向O2O，O2O有很多商业服务，而他更愿意从用户的角度和发展，不能够为了1%的用户而打扰99%的用户；而LBS的确又是非常典型移动互联网的增量业务。
“今天我觉得其实对于O2O用户需求是挺小的，而为那一点小打扰另外的99%的用户是不值当的，除非你有上市公司，有收入的压力。我没有压力。如果用户的需求旺盛了，比如从千分之一变成20%、30%。”
俞永福表示，主要是LBS是属于每个人都需要的，是增量，且是入口级业务，O2O不是入口级的。LBS会方在高德做，因为喜欢让每一个业务有自己的一个专业品牌。
高德欠缺产品迭代意识
俞永福称，高德在两方面需要提升：互联网的产品迭代的速度和意识是需要加强的。 原来高德还是偏软件公司，软件公司如何向互联网公司迭代，这是整个研发的组织氛围和习惯问题。
第二，高德的确不太善于用互联网去推广自己。 高德在这方面吃闷亏的地方太多了。
高德如何与UC、阿里业务结合
关于与UC的业务结合， 俞永福表示，第一从推广角度来讲，UC拥有的业务线在全力支持高德地图的发展，有用户推广等一系列的。
第二，在神马搜索有一个地图的垂搜，这些方面双方结合的地方还是很多，包括一些技术上面的支持。
跟阿里业务的结合， 高德本身是一个数据密集型业务，对于云计算包括云上面一些能力，其实需要还是很大的，这方面阿里云在整个中国方面走的挺快。
第二，阿里走到今天拥有大量的数据了，而这些数据对于高德又是不可或缺的资产。“举一个例子，比如说去年双十一一天包裹多少单？过亿了。这些都是把我们去校正道路数据等一些数据的准确、更新、新开路等有效的数据资源之一。”
如何融入高德团队
俞永福其实是高德的空降兵，这是他第二次面对这样的挑战，第一次是2006年加入UC。
“我觉得走到今天属于我很幸运，永福还是很有运气的。如果创业团队如果崩了，就是方向失败的，方向如果错了就是没有钱了可以找钱，但是走到这么多年，小鹏一张嘴，永福就知道要干吗，已经能够默契到这种程度，这是在当年11、12个人的情况下是一个中国的特殊案例，对我来讲创业过程也是很特殊的。”
如何融入这么多人的高德团队，俞永福表示已经跟高德团队分享交流了几个想法：
第一，从事高德业务不是为了挣钱，不是为了求名，不是为了求利，而对这些业务本身很有兴趣的，这样团队压力就释放了。
第二，事为先，人为重。先讨论这件事怎么做。
俞永福表示，在整个团队里面有没有自己的专业性，不是好人就能共事的，一定要对于团队创造价值。这几个月对于地图LBS业务的理解，还是让很多团队的成员所尊重的。
目标就是LBS，而非O2O
俞永福认为，LBS和O2O是两项业务，会非常坚持让高德向LBS专业方向去发展，而不愿意让高德的服务向O2O，O2O有很多商业服务，而他更愿意从用户的角度和发展，不能够为了1%的用户而打扰99%的用户；而LBS的确又是非常典型移动互联网的增量业务。
“今天我觉得其实对于O2O用户需求是挺小的，而为那一点小打扰另外的99%的用户是不值当的，除非你有上市公司，有收入的压力。我没有压力。如果用户的需求旺盛了，比如从千分之一变成20%、30%。”
俞永福表示，主要是LBS是属于每个人都需要的，是增量，且是入口级业务，O2O不是入口级的。LBS会方在高德做，因为喜欢让每一个业务有自己的一个专业品牌。
高德欠缺产品迭代意识
俞永福称，高德在两方面需要提升：互联网的产品迭代的速度和意识是需要加强的。 原来高德还是偏软件公司，软件公司如何向互联网公司迭代，这是整个研发的组织氛围和习惯问题。
第二，高德的确不太善于用互联网去推广自己。 高德在这方面吃闷亏的地方太多了。
高德如何与UC、阿里业务结合
关于与UC的业务结合， 俞永福表示，第一从推广角度来讲，UC拥有的业务线在全力支持高德地图的发展，有用户推广等一系列的。
第二，在神马搜索有一个地图的垂搜，这些方面双方结合的地方还是很多，包括一些技术上面的支持。
跟阿里业务的结合， 高德本身是一个数据密集型业务，对于云计算包括云上面一些能力，其实需要还是很大的，这方面阿里云在整个中国方面走的挺快。
第二，阿里走到今天拥有大量的数据了，而这些数据对于高德又是不可或缺的资产。“举一个例子，比如说去年双十一一天包裹多少单？过亿了。这些都是把我们去校正道路数据等一些数据的准确、更新、新开路等有效的数据资源之一。”
如何融入高德团队
俞永福其实是高德的空降兵，这是他第二次面对这样的挑战，第一次是2006年加入UC。
“我觉得走到今天属于我很幸运，永福还是很有运气的。如果创业团队如果崩了，就是方向失败的，方向如果错了就是没有钱了可以找钱，但是走到这么多年，小鹏一张嘴，永福就知道要干吗，已经能够默契到这种程度，这是在当年11、12个人的情况下是一个中国的特殊案例，对我来讲创业过程也是很特殊的。”
如何融入这么多人的高德团队，俞永福表示已经跟高德团队分享交流了几个想法：
第一，从事高德业务不是为了挣钱，不是为了求名，不是为了求利，而对这些业务本身很有兴趣的，这样团队压力就释放了。
第二，事为先，人为重。先讨论这件事怎么做。
俞永福表示，在整个团队里面有没有自己的专业性，不是好人就能共事的，一定要对于团队创造价值。这几个月对于地图LBS业务的理解，还是让很多团队的成员所尊重的。
