科技猎专访 | 张锐：春雨掌上医生，移动新医疗
春雨掌上医生的产品定位为“诊前咨询”，其界面简洁、功能强大，由两部分内容组成：自诊+问诊。
其盈利模式同样针对以上功能分为：免费+增值。目前还新推出了妇科和儿科部分的诊疗咨询。
“春雨掌上医生的数据库是目前世界上最全的移动疾病数据库，所有数据均来自于权威医典。”春雨掌上医生CEO张锐说道。
拥有国家医师资格证的正规医生，且团队级别在主任或副主任医生以上，3甲级医院的医生则具备5年以上的临床经验或博士以上学历。患者向平台医生进行提问，春雨可以保证在1个小时以内作快速回应。
同时，春雨掌上医生的LBS功能可以帮助用户寻找到附近医院和推荐医生等。春雨掌上医生的盈利方式不包括与医生分成，张锐表示“用户行为更具有价值”，春雨依靠的是数据学习并不断更新用户疾病数据库，未来也会以此来开发更具有前景的新的盈利模式。
开发这款应用，春雨掌上创始人张锐的理念是源于“时间的稀缺性”。
“第一是节省时间，我们去医院挂号未必能挂上；而在医院里等待，我觉得有点像‘待宰的羔羊’一样担惊受怕；还要算上和医生沟通的时间。而春雨其实就是将巨大的时间成本节约优化。第二是跨地域优势，比如你人在广州，但想寻求北京最好的医生，春雨就可以及时提供这样的优秀资源。用户量是关键，要做广普需求，保证良好的用户体验，做好产品，做好事，是我们的公司哲学。我们的产品理念就是‘有用’，笨是门槛，要保持诚恳，因为再美的谎言都遮不住。做一些大家觉得‘没意义’的事，做出来，就是新的行业。”
张锐在谈到掌上春雨的发展模式时，谈到了“三个不”，同时也揭示了春雨的未来发展方向。
不做社交
“之所以做医疗的移动应用，就是在于它是“离钱近”的业务。”张瑞说道。
在美国，人们早已对移动医疗服务大感兴趣。“美国GDP16%源自于医疗产业，是很大的市场。”据IBM研究机构的一项新调查报告显示，约80%的调查对象愿意花100美元以上来买一个“可以监测其生命特征的医疗设备”。
而中国的移动互联网市场上则鲜有mhealth应用，据公司CEO张锐介绍，北京春雨天下软件有限公司是国内第一家以mhealth为方向的移动互联网公司，是一个“钱多人少”的领域。
这是一片亟待开发的市场，但是对于十分流行的社交应用张锐却并不感冒。社交应用运营成本较高，而相对的公司目前情况也并不具备很强的资金优势，所以对这部分采取回避的态度。
不做PC端
起点创投创始合伙人查立对春雨掌上医生的发展模式就曾评价道：“现在很多人觉得互联网公司很厉害，延伸到移动互联网变成大网，可能性很小。把所有的精力放在移动互联网上，不要管网站的东西，把他做成最好，我觉得你也是我今天看到最好的公司。”
张锐对于移动应用的信心也导致了春雨成为尝试mHealth的第一家公司。
“移动互联网将是10年来最好的创业机会，对移动健康，即Mobile Health或mHealth，又是近两年移动互联网领域的热门创业方向，医疗是一个竞争小、前景光明的大市场。”
不着急IPO
张锐曾创办《京华时报》和加盟网易，在离职创业以后，他声称自己“仍是媒体人，有着理想主义和浪漫情怀”。
对于掌上春雨，张锐并不希望做大做上市，“大公司更像一个大监牢，容易变成一个没有活力的公司。我也不想做上市公司。因为那样就等于将自己完全奉献出来，我希望达到财务和时间上的自由，上市就意味着失去这些。”
张锐不提倡加班，“推崇加班文化的公司是没有竞争力的公司，这意味着单位生产力下降，工作效率有问题。持续加班会让公司没有天才只有蠢材。战略战术的壁垒森严是没必要的，竞争永远存在。那些‘卖点’是无需保密的。因为原创者永远比别人做多一步，并且有自信不怕被模仿、被超越。”