广告主：陈彤离职关我屁事

 

06年的时候，但凡有新品上市和节日大促，一定会找四大门户的垂直频道推出重磅专题，配合首页文字链、二级三级频道通栏硬广投放，结合关键词、EDM等一并发力推广引爆。点击率很高，千分之一的样子，有效流量占比接近70%，每月几十万的预算中占比50%，皆大欢喜，每逢节日老板总会嘱咐，送礼要预下网易和新浪那边。跟品牌同行交流也很自豪：我们在新浪上有很多报道。 在网络渠道相对比较窄的时候，门户在广告主的预算里独占鳌头。

 

忘了是怎么开始，广告主对门户愈发没有感觉了，门户在我们的推广预算里占的比重越来越低了。 

 

开心网和校内网现在看来算是较早的社交平台，特别是前者的爆红引起了品牌经理们的极大兴趣，不时找上门来的视频网站分了一点预算，擅长网络炒作的营销公司把我们部分精力分流到综合论坛和垂直论坛上，其时天涯已经是每次月度总结会时必定提到的渠道，08年开始的网络广告联盟按照效果付费的模式更为吸引人，立即在所有投放媒介中脱颖而出。新浪曾经有个叫爱问的搜索，引流效果也很让我们满意，但总体占比终究有限，远不如当时的Google来的用户质量高，不多久，网络门户在我们总体每月近百万的预算里只剩20%不到的比例。

 

到09年时，我们在门户上投入更多的是垂直门户，yoka、海报网、太平洋女性、太平洋电脑网以及部分带有社交互动性质的垂直媒体如闺蜜网、55BBS等引流效果更好的垂直类门户，不时也会加一点门户首页的流媒体投放。

 

10年时，企划圈朋友们一起关注比较多的是视频网站、东方财富网、和讯网、搜房网、网易房产频道、网易女性、新浪财经等平台，以及09年底开始爆红的新浪微博，媒介计划里的门户投放预算慢慢削减，只是作为投放标配依然存在。

 

从流量的质量上看，垂直门户的精准度高，转化率高，能带来的注册用户或者购买用户比例涨得很快，这点比综合门户强。从综合影响力上看，门户的影响力更多是影响搜索引擎结果和品牌词收录，和百度贴吧的口碑一起提升长线品牌效果。从投放配合度上，垂直门户和网络炒作公司的协作效率更高，好说话，有素材替换或者临急调整投放从不怨言，综合门户偶尔出现延时投放的情况，事后交涉态度傲慢，无补偿，无解释，让我们很不爽。

 

到了11年的时候，我们几乎彻底和四大门户拜拜了。那时候我们关注的是新浪微博上的话题炒作、热门转发，淘宝站内营销，网易的优惠券，导航网站投放，垂直门户深度合作，论坛类口碑营销，SEO之类的来得更加直接的效果类渠道。我们只是把网络门户当做新闻媒体看待，开发布会时邀请电视报纸时顺道邀请过来参加。

 

现在回过头来看， 门户伴随着这几年社交化、垂直化、移动化逐渐淡出了广告主的视野，各种新兴的媒介形态分流了大量的用户和网民注意力。新闻资讯，门户不再是唯一的来源，微博、微信事实上正在扮演着社交平台和资讯平台的复合角色。用户的聚合平台非常多元化和多样化，分散在不同的垂直媒体、移动应用上，用户的注意力急剧碎片化，因此，在预算的分配上，不再可能对单一渠道过多聚焦，门户渐次从当红花旦变成昨日黄花和可有可无的鸡肋。 商业推广变现的效果远远不如随后崛起的垂直门户（有意思的是，垂直门户的主要骨干都是从综合门户出走的），移动端，现在广告主们的焦点更多是聚焦在微信上。

 

和门户朋友们聊天的时候，他们最大的感慨是，我们早就是传统媒体了。

 

小米和黄太吉爆红引发的互联网思维热，自媒体蹿红，一点投放也没有就能汇聚大量的粉丝并产生销售，给广大企划们极大的震撼：内容才是王道，内容即营销，对话就是服务，渠道不重要。营销已死的醒悟放大了品牌主们的迷茫，现在我们探索的更多是和粉丝打成一片，形成良性互动，用优质内容维系粉丝活跃度等话题。 两年前新晋企业会通过门户发软文做做样子，今天，先知先觉的企划们更喜欢的是找自媒体人发点公关稿，或者帮忙写篇文章背书。这个变革，好像和门户没什么关系了。

 

品牌媒体化是正在发生的变革。昨天我在给科尔沁牛业培训的时候，我很看好他们自己制作的内容平台《回家做饭》这个多媒体杂志，同时我建议他们，今天的品牌弯道超车之道就是培养一个类似雷军这样具有人气号召力的企业代言人，到处去演讲，到处去刷脸，发表吸引眼球的言论，届时，自然会有社交大V、各类媒体包括门户来跟踪报道捧场……所有的网络渠道都是可以左右的内容分发渠道，也是可以借力打力相互影响的品牌推广渠道。

 

陈彤的离职在广告主们看来，关我屁事，我关注我的效果，你离你的职。 

 

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方雨 WeMedia联盟联合创始人，现实势利有节操的微信爱好者，目前正顾问着几个企业，《微信终极秘籍》核心作者，中央电视台唯一微信圈特邀嘉宾，香港卫视、深圳电视台长年特邀嘉宾，目前专注于传统企业的互联网化转型。微信公众号：方雨007， 新浪微博：方雨007 本账号所有头条文章均为本人100%原创。