从一亩田裁员事件浅谈农业电商

Bianews报道 日前，闹得沸沸扬扬的农业B2B平台一亩田裁员事件，在昨日官方终于做出了回应。
 
一亩田表示，从6月开始，公司着手调查地推团队中的严重销售违规行为，已经有员工因为业务违规至违法程度被移送司法机关。
 
公司继续开展与业务调整相关的组织优化，对于因此离职的员工，公司将严格遵守国家劳动法规的要求，履行相关的程序或补偿事宜。
 
对于投资方撤资传闻，一亩田回应，到目前为止，一亩田的七个机构投资基金充分认同公司的业务方向并积极支持公司发展，从未有任何形式的撤资要求和行为。
 
昨日有传闻称，一亩田近2000名员工全部未做沟通就收到解除劳动合同的邮件，企业邮和网上办公平台全部遭到删除，至今没有收到任何上级的解释，从降底薪到压两月绩效未发。
 
以下是一亩田声明：
 
感谢各位媒体朋友及公众对一亩田发展、成长的关心。基于业务体系的改善和管理精度提升的要求，一亩田近期对部分业务板块和组织结构进行调整和优化。现将一亩田公司的发展向媒体以及社会各界报告如下：
 
一、严厉打击业务活动中的不诚信行为。从6月开始，一亩田公司着手调查地推团队中的严重销售违规行为，已经有员工因为业务违规至违法程度被移送司法机关。
 
二、公司在自查过程中，发现销售环节存在违规及不诚信现象，公司高管层非常痛心——这些违规举措，虽然体现在个别员工个人的行为操守上，也折射出公司的内部管理流程缺陷。对于近期因此被辞退的员工，他们与公司共同走过了初创期的一段日子，为一亩田的发展做出过他们的贡献，对此，公司在感恩的同时，深感“哀其不幸、怒其不争”。但，为保证一亩田客户的利益、确保绝大多数操行良好的员工与公司一同健康成长，公司不得不“刮骨疗伤”，立即决定推出改善业务体系、提升管理精度的一系列举措。公司人力资源部门将开放沟通渠道，为被辞退员工提供申诉通道，并按照相关规定妥善处理。
 
三、继续开展与业务调整相关的组织优化。一亩田从创业的第一天开始就在探索农业互联网的服务模式、业务模式和商业模式，市场环境瞬息变化，这一过程会伴随着团队增减和组织结构变化。对于因此离职的员工，公司将严格遵守国家劳动法规的要求，履行相关的程序或补偿事宜。
 
四、不存在投资方撤资的行为。到目前为止，一亩田的七个机构投资基金充分认同公司的业务方向并积极支持公司发展，从未有任何形式的撤资要求和行为；并且，一亩田每一轮投资都完全符合行业惯例和规范，之前关于“没签协议就投资”的说法是不符合事实和不负责任的描述。
 
五、对于客户的履约和服务一以贯之，致力于为客户提供最好的服务、最佳的合作体验。对于一亩田的客户，公司将一如既往地按照国家法律法规、双方合约进行履约。我们的成长过程就是不断改进服务、提高效率、不断提高我们心目中“最佳、最好”的服务标准的过程，我们将继续以“为农民增收、为市民减负”为目标，为帮助用户创造更多价值而努力。
 
中国农业互联网的发展道路刚刚起步。尽管过程可能充满挑战，但我们依然对我们的事业充满信心。紧跟市场脉搏、持续创新、准备变革是互联网创业公司的常态，一亩田也不例外。我们非常感谢媒体和公众对我们的关注、关心，也希望在职的员工一如既往地、踏踏实实地为客户创造价值，离职的员工未来有更好的努力平台。我们期待与大家共同见证一亩田的未来发展。
 
一直以来，农户的生产普遍较盲目、碎片化、低端，销路往往是最大难题。电商对农业的改变，一是突破市场局限，二是突破资源限制。在以往，信息不对称使得农户在市场交易中间处于劣势，而农业电商的出现让农户获得了订单权和定价权。
 
区别于普通的电商类型，农业电商则更为垂直，改造空间也是巨大的，相较于传统农产品的售卖方式，电商化可以说能够使得整个农业产业链发生很大程度上的优化。但在这之前，农业电商却存在这一些比较实际的问题。
 
传统收购模式不易改变
 
多年以来积累的习惯方式并不容易改变，对于农户来说以前到了收获前的时段，会将农产品交给所谓的粮食贩子来进行商品售出，这是一直以来普遍唯一的销售途径，不容易改变是在于信任问题，对于辛劳一年的农户来说，卖给的谁、产品被谁承包并不重要，重要在于信任，农业电商刚刚兴起，信任需要从头建立，这就需要电商大企业做足农户的心理工作，用更好的服务来帮助农户解决实际问题。
 
受物流限制 要做本地化
 
就目前来看，物流始终是农业电商的短板。可以说针对弄产品的特性，目前在市场上已经搭建好的物流体系也并不能很好的解决生鲜食品的损耗问题，因此本地化、社区化是必须要做的。
 
与此同时，农产品电商可以与便利店等本地化的机构进行整合，这里面所花费的人力和资金支持是巨大的。
 
一亩田曾经提出过做“第四方物流”来整合货车司机与农户之间的资源，但有业内人士认为这种方式只能做到缓解，并不能完全改变现状。原因在于货车司机是需要保证足够的工作时间的，而农产品电商的季节性导致交易偶然性增加，尤其在一些非特产地区，货车司机在现阶段参与“第四方物流”如守株待兔，根本不可取。
 
所以物流问题，一方面需要对特殊商品的物流做出合理节省运输成本的调整，对于一般农产品则需要本地化推进来改善现状。
 
农产品也能做服务？
 
最后来看看农产品品牌，从消费者的角度来看，对于农产品品牌的敏感度来源于健康、安全，这是对于品牌美誉度最基本的保证，也是最关键的地方。所以在价格方面，把控在一个较为合适的利益平衡点很重要。
 
而也有人说将农业电商当服务来做，这是可以理解的，电商发展到如今，服务成为了关键的一环，延伸到农业电商，不仅要服务于消费者，也要服务于产业链的源头，也就是农户。供应链两头的服务水平的提高能够在一定程度上为品牌带来喘息的时间，去做更多高端服务和衍生产品。
 
农业电商目前正处于刚刚起步阶段，从一亩田传闻裁员事件能够看到，许多习惯和传统都需要被改变和颠覆，环节和资源也需要更为妥善的管理和分配，但不可否认的是农业电商化是必然的趋势，也是农业发展的必经之路。