亚杰商会：创业摇篮 | 《商业价值》杂志

“摇篮计划”通过商业领袖以创业实战、亲身经验为创业者提供一对一的辅导，帮助中国创业者成长与进步，分享和传承企业家的商业智慧。

企业竞争力：“摇篮计划”公益项目聚集了一批具有丰富经验和资源的成功企业家、投资银行家、管理咨询专家，他们共同实践以自己的资源、经验和积累、推动中国科技产业和创业企业的发展和进步，使得“亚杰商会”成为国内最具影响力的公益性创业家培育组织。

社会效益：“摇篮计划”启动8年以来，目前已有85位导师、185位创业家进入，已先后有完美时空、海兰信、多玩游戏、德鑫泉物联网、煦联得节能等企业分别在纳斯达克、创业板及新三板成功登陆或挂牌。通过“摇篮计划”的帮助和亚杰商会的推动，学员企业获得了超过50亿美元的投融资，并有10余家企业在上市申请中。

2011年4月28日是一个阳光明媚的日子，却是健之路总裁陈海滨生命中最黑暗的一天，健之路遭遇灾难性的“陈桥兵变”，积累几年的数据全部被洗劫，而一家像健之路一样的克隆公司出现了。面对公司的生死，在2011年剩下的8个月的时间里，陈海滨只能一个人孤独进行着这场不知终点的心灵长跑。

虽然不是每一个创业者都经历过灾难性的遭遇，但创业之路不平坦，几乎每一个创业家背后，都有一段艰辛的创业的心历路程。“创业者需要什么样的帮助？什么人能够提供给创业者有益的帮助？什么模式可以长久地帮助创业者……”几年前，亚杰商会一直在思考，如何以公益的方式扶持和帮助中国的创业者。基于亚杰商会董事会成员中管理咨询专家,VC投资人的直觉以及参与科技孵化管理工作的多年经验，亚杰商会摸索出一套“摇篮计划”，找到上述问题答案的钥匙。

创业者的摇篮

“那些伟大的公司，都是历经数载、九死一生，方成正果。而他们成功的经验、失败的教训，对中国青年创业者都会成为最具价值的知识财富。” 中信资本董事总经理、亚杰商会新任轮值会长及执行董事曾之杰对《商业价值》记者说。

为了汇聚科技界的精英人才，帮助有潜力的创业家在中国这样的创业环境中发展更快，2006年，AAMA亚杰商会建立了“未来科技商业领袖摇篮计划”（后简称“摇篮计划”）公益项目，以推动中国青年创业家成长与进步。

“摇篮计划”每年邀请10位在科技、商业、投资金融界的精英人士作为导师，同时通过多种渠道，甄选20位富有潜力的创业家。通过导师与创业家每个月都进行一对一的面谈、一对多的讲座培训、多对多的集体活动以及多对一的有针对性的公司诊断咨询、创业家联谊等多种方式，为年轻创业家创造面对面向导师学习的机会，同时打造一个导师与学员及学员之间交流分享网络化学习型组织。

 除此之外，“摇篮计划”内部的“杰友会”，每年定期组织“读书会”以及组织创业者家属郊游，为家属之间、学员之间交流，一起讨论创业当中遇到的问题而创造机会。2010年一次“杰友会”的郊外旅游的活动中，作为导师的创新工场董事长李开复、智基创投创始管理合伙人陈友忠与学员们重点讨论起了团购的商业模式。当时，正值2010年初，成立于2008年末的Groupon正开始走上飞速发展的道路，而这个时间恰好是中国团购网站的起步时间。受这个话题启发，学员陈欧迅速转型做化妆品的团购。2011年，陈欧所创建的“聚美优品”成为中国最大的化妆品电子商务公司，用户超过500万、月销售额达数亿元人民币。

摇篮计划带给学员很多机遇和改变。自项目启动8年以来，目前已有85位导师、185位创业家进入“摇篮计划”，已先后有完美时空、海兰信、多玩游戏、德鑫泉物联网、煦联得节能等企业分别在纳斯达克、创业板及新三板成功登陆或挂牌。通过“摇篮计划”的帮助和亚杰商会的推动，学员企业获得了超过50亿美元的投融资，并有10余家企业在上市申请中，使得“亚杰商会”成为国内最具影响力的公益性创业家培育组织。

坐完摇篮，摇摇篮

取得成功的创业者，也非常注重回馈社会、回馈“摇篮计划”。第一个成功登陆美国纳斯达克的摇篮计划的创业家就曾发表感言，“曾经坐摇篮，未来摇摇篮。” 亚杰商会数位早期成功的学员，又成为后期“摇篮计划”的导师力量，真正实现亚杰商会“传承企业家精神，倡导现代商业文明”的使命。

而无偿付出时间和精力为学员摇摇篮的导师，也能从“摇篮计划”得到收获：一方面“摇篮计划”能达成导师回馈社会的心愿，让他们获得深深的成就感与满足感；同时，导师通过与年轻学员的交流，更能了解和把握来自产业一线的最新信息，形成良好的互动和互相促进。

公益如何可持续？ 

面对社会上流行各种各样的费用高、数量大的企业家培训项目以及商学院课程，亚杰商会的摇篮计划由于完全免费，并由商业领袖为创业者提供手把手辅导，对于创业者来说无异于天上掉馅饼，想报名成为亚杰商会“摇篮计划”学员的创业家蜂拥而至。

“想赚钱是很容易的事，但是我们一直坚持免费帮扶。‘摇篮计划’从诞生那一刻起，就确定是公益项目。虽然导师们来自于中国科技界、金融界、管理咨询界的资深人士担任，但是导师们全是义务服务，不会向学员收取任何费。” 曾之杰说。

摇篮计划的公益模式，未来如何可持续的发展？曾之杰解释说：“摇篮计划的费用大多数来自董事们的无私捐助，而且除资金外他们还捐时间、捐人脉资源、捐管理经验。最近几年，亚杰商会的影响力在不断扩大，得到了政府的帮助，并给予一些资助。同时，我们还在摇篮计划的基础上，又创办了亚杰天使基金，为创业者提供融资帮助。”

曾之杰提到的2012年8月亚杰商会发起成立的“天使基金”，曾引发了业内人士对这家公益机构的猜测。面对质疑，曾之杰予以澄清：天使基金的资金都来源于亚杰商会的导师和董事们。基金的投向完全是公益的，核心业务是专注于早期创新企业的投资。“天使基金”所赚取的利润，还要还于公益，一部分补贴商会的办公成本，一部分回馈“天使基金”。