【极客公园创新大会】创新工场联合创始人汪华：创新者去哪儿？

怎么真正的做创新

无外乎就几个事：第一、你做得早，你比别人早一步抓住这个需求，抓住这个需求的变化。第二、做到狠。你颠覆整个行业的规则。第三、做得难。你做了一件非常非常难做到的事情，别人认为不可能的事，或者是非常花精力的事。

何为做得早？互联网里没有蓝海可言，在互联网里只有三种可能性：第一种是你抓住了一个时间窗口，进去的时候没人跟你竞争；第二种你做的是一个小池塘，别人不会跟你抢；第三种你做的是一个死海。就算你将来一定会成功，比如你在2000年做移动互联网，大方向是没错，但这是死海，你首先要活到2006、2007年。

举个例子，2009年我犯了一个错误，就是没做手机。按道理说，移动互联网这件事情我已经了解的很深了，但我当时选择不做一家手机公司，而雷军开始做小米。在我看来，硬件很快打起价格战，到最后硬件会趋于零。但我忽视了电商的变化，这是我的弱项。雷军为什么敢做手机，实际上他在电商的积累非常强，所以在我看来做手机是一件坏事情，在他看来是一件好事情。

何为做得狠？打破既有的利益机制。这里面的关键字是“风险”。你敢冒多大的风险才有多大的创新。你做任何一个创新本质上都有竞争对手。比如微信做的非常成功，按道理来说，最应该成功的应该是手Q。但手Q背着包袱，不可能完全不管以前的用户体验和习惯，这是做的不够狠。为什么陌陌更狠呢？因为在微信已经占据优势的情况下，陌陌就敢专注做小的领域。这样一个小的领域微信很难兼容它的需求，否则会损失用户。再比如安卓狠在哪里？它不但免费，还开放源代码，还允许每个手机厂商、运营商自己修改安卓的操作系统。

何为做得难？你做这件事情多容易，别人也有多容易，你创造的价值越薄，实际上别人复制你的价值越容易。你有可能通过精益创业去获得一张门票，但是完全真正的创新必须建立壁垒，去做一些很难的事情，有可能是在技术上的，有可能是在运营上的，有可能是在传统上的。

（孙彤根据创新工场联合创始人汪华在2014极客公园年度公开课上的主题演讲整理）