“叛军”拯救好莱坞 | 《商业价值》杂志

fast company《快公司》2013年4月

2012年，美国人通过网络途径（包括netflix、amazon和itunes store）收看电影的数量第一次超过了购买或租赁实体dvd的数量。愤怒的小鸟的盈利水平已经可以和《蝙蝠侠：黑暗骑士》这样的好莱坞大片相提并论。

根据forrester research的预测，2012年全球移动应用市场所带来的收入将在2015年达到380亿美元，比全年的全球总票房还多。所以，好莱坞现在对发现下一个instagram十分感兴趣。

好莱坞在过去并非不愿主动拥抱新技术，但每次尝试都十分“短命”。好莱坞一直没能找到与硅谷结合的方式，因此所做出的尝试总是踩不到点上，不过这一次似乎有些不同。

好莱坞新一代的力量包括ben stiller这样的电影明星、明星经纪公司wme的老板ari emanuel、业界领先的工作室、出版机构以及一些创业公司等等。他们已经从音乐产业和报业被新技术击溃的案例中吸取了教训。他们正在重新思考好莱坞的业务模式，并且试图从技术世界的文化、实践经验中学习有用的东西。

这种变化正在蔓延到传统的好莱坞巨头身上，1月底，华纳兄弟任命kevin tsujihara为公司新的ceo。tsujihara在华纳的家庭娱乐部门任职时就负责处理与数字化相关的业务，虽然他没有拍电影和电视剧的经验，但是他却是个更愿意接受新技术的人。

同样积极拥抱技术变革的还有经纪公司，他们的业务在过去几年中严重缩水。这些公司已经开始向vc转型，放眼于长期的收益。他们投资的对象也不仅仅是情景喜剧之类的传统影视剧，那些新兴的创业公司也是他们的目标。为此，像icm这样的经纪公司甚至已经调整了公司架构，以便更好地扮演vc的角色。