创业公司老板支招 如何留住人才 | 菜根博客

现在很多创业公司都会遇到这样的问题，如何留住人才？这牵涉到方方面面，公司需要的人才，不仅仅能力强，而且要认同你公司价值和方向，并且气场相合的人。如果你招来一个很厉害的人，但就是不能融入团队，那你也很恼火的。如果能融入到一起，那么大家做事效率都会高很多。而且，创业团队招进来人之后，如何留住人，也是一个问题。你得让人觉得，来这里是值得的，而不是被骗来的。

所以为了留住人才，盐科技撰稿人还做了这些方面：

第一，如果你很优秀，那么我就会给你开高工资。钱这个方面，都是大家必须面对的现实，就算你没要求加工资，我这边也会做。我一直觉得优秀的人才能做优秀的项目，优秀的项目才能挣到钱，这是个良性的循环。

第二，我们公司的制度，包括请假、五险一金，这些都比较灵活。在这方面，我也不会控制大家，不会框住人。

第三，让员工跟公司一起成长。

第四，创造轻松的氛围，比如定时发零食。我们公司有免费的饮料、咖啡，也尽量备一些零食。有的员工晚上晚睡，早上不吃早饭，这对身体很不好，所以我们会备一些吃的。有的员工家里边还会给公司寄吃的，对于我一个当家的来说，我会觉得很高兴。这就证明员工回家是说了公司好话的，所以别人父母才会做这样的事情。比如，我有个员工是石柱的，每次回家，他家里都会寄一大箱薯片过来。

第五，每当节日、员工生日的时候，我们都会有活动。

第六，大家没有等级之分，只有分工不同。如果你跟员工有了距离，员工有什么想法，都不会跟你讲。

我们公司既做外包，也做自己的项目。我们的员工如果做外包，薪水就是基本工资+项目提成；如果是公司自己的项目，项目会分出一部分股份给参与进来的员工。这样，员工的积极性就很高。不管是做外包还是自己的项目，员工都能实实在在地拿到回报。

今天这样一个团队是好不容易才凑成的，盐科技撰稿人也很想挣到钱，让大家一起分。

小公司，就靠人，需要大家聚在一起做这些事情，不说这些事情能做多久，至少你要做得开心做得有意义。我一直觉得移动互联网这个行业，它不像传统行业，你想象不到它究竟能做多久。可能几年之后，连app这种形式都会消失，被另外一个东西所代替，这些都说不定的。

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