聚焦“七个新” 因地制宜发展新质生产力

在今年全国两会上，“新质生产力”成为一大热词，政府工作报告提出“适度超前建设数字基础设施，加快形成全国一体化算力体系。”

数字经济时代，算力就是新质生产力。信息化向数字化转型过程尚未完成，叠加了智能化的大潮，这既是挑战，更是机遇。作为肩负服务我省大数据战略行动和数字经济发展使命的省属国有企业，贵州大数据集团推进算力和数据领域技术创新、发展新质生产力既是战略之举、长远之策，也将是一场竞速赛、耐力赛、接力赛。

贵州大数据集团将紧紧围绕“人工智能时代的算力服务”这一主攻方向，持续深耕“云服务”和“数据服务”两大主营业务，紧盯智算、行业模型应用、数据训练“三大制高点”，聚焦工业行业应用、城镇智慧化改造、乡村数字化建设、旅游场景化创新、政务便捷化服务等五大“数字赋能”场景领域，通过加大应用创新和集成创新，努力建立新思维、聚集新要素、打造新工具、发展新模式、培养新人才、拓宽新视野、培育新动能，全力以赴为我省发展数字经济新质生产力、构建现代化产业体系贡献国企担当。

　　 因地制宜发展算力时代新质生产力，要建立新思维。 新质生产力以全要素生产率大幅提升为核心标志，发展新质生产力必须加强科技创新。面对新形势新任务，我们必须胸怀“国之大者”“省之大计”，进一步坚定信心，以舍我其谁的责任感、只争朝夕的紧迫感，围绕“加快打造全省电子政务网络、云服务、数智化平台系统的建设和运维主体，加快打造全省公共数据资源开发和市场化授权运营商，加快打造省级重大新型基础设施投资建设运营主体，加快打造全省数字经济产业生态投资商。”的发展目标和功能定位，依托算力、数据、技术平台，发挥企业自身优势，聚焦“8+4”重点行业和垂直领域，构建集成创新能力和应用创新能力，培育新质生产力。

　　 因地制宜发展算力时代新质生产力，要聚集新要素。 发展新质生产力，处理好生产力诸要素之间的关系尤为重要。我们将重点从数据、算力、赋能三方面寻找符合企业功能定位、契合贵州发展需要的“切入点”和“突破口”。对于贵州大数据集团而言，将锚定“强总部、强管控、强功能、市场化、扁平化、专业化”改革目标，以“战略重构、业务重构、资产重构、财务重构、组织重构、管理重构、文化重构”为具体抓手，聚焦“业务重构”的角度，通过抓“算力和云基础设施”端、抓“信息化建维一体”端、抓“行业解决方案”端，撑起一张最大化兜住数据资源数据资产的网，紧紧抓住“数据”这一核心，在数据采集、数据标注、数据治理、模型训练等人工智能基础产业上寻找突破口，进一步汇聚数据，把贵州大数据集团打造成数据资源型企业。

　　 因地制宜发展算力时代新质生产力，要打造新工具。 新型基础设施是现代化基础设施体系的重要组成部分，是实施创新驱动发展战略，推动经济社会高质量发展的重要支撑。我们要打造的新工具就是因地制宜建好管好新型算力基础设施和配套设施。例如，加强一体化算力枢纽节点调度服务平台建设，从技术上解决好多源、异构、跨域统一纳管的问题，分门别类设计好技术和商务的机制，加快算力商数据平台接入进度；探索建设“智算云”，牢牢把握住算力这一新型基础设施，下大力气深耕行业类、垂类的模型应用解决方案，尝试建设以训练为主、推理为辅的人工智能大模型“智算训推中心”，形成适应区域产业发展需要的新质生产力工具。在此过程中，一定要做到因地制宜，先破后立，对于行业应用级和集成创新类的各类模型应用，不能盲目追求高大上，也不能脱离企业和地区实际。

　　 因地制宜发展算力时代新质生产力，要发展新模式。 我们将持续以数据加工业务为抓手，打造数据汇聚中心，满足全国市场对数据及应用的需求。通过投资形成数据资源“矿”，找准突破口，从获取数据授权向主动获得数据资源转变，从政务数据向垂直领域行业领域数据转变，从单品数据向数据集转变，从单纯政务信息化项目建设向基于数算融合的综合解决方案转变。加快建设数据训练场、数据标注基地、数据开发利用车间等。用足用好数据授权机制，规范基础训练数据集，建设大模型训练语料库“数据仓”，与数据交易所形成联动，争取重点在旅游、电力、政务、气象等领域，打造一批国家级和省域的高质量数据集。

　　 因地制宜发展算力时代新质生产力，要培养新人才。 一方面，在人才制度和体制机制改革上，要不断健全机制，持续深化三项制度改革，推动各项待遇保障措施落实。始终视人才为珍宝，让人才有用武之地，在成果转移转化中获得应有收益。另一方面，要广泛面向科研院校、知名企业招聘，拓宽视野寻找高质量技能型人才，尤其在软件开发、数据安全、网络攻防等急缺人才方面，要持续加大力度和拓宽渠道，增强人才引进的针对性和持续性。此外，还要注重优化人才引进、使用、评价各个环节，力争经过长期努力，在市场开拓、技术创新、产品研发、经营管理等方面得到明显加强，基本实现专业化，夯实培育新质生产力的人才基础。

　　 因地制宜发展算力时代新质生产力，要拓宽新视野。 央企国企在新质生产力发展过程中，要注重技术源头，产业升级，产业生态；聚焦向关系国家安全与国民经济命脉的重要行业和关键，向涉及国计民生的公共服务、应急能力、公益性，以及向前瞻性战略新兴产业等三个领域集中。我们必须敢于尝试，加大面向行业及垂直领域开展解决方案的应用研究力度，在培育新质生产力的过程中，主动融入全省、全国战略，快马加鞭，做到“以新提质”，用科技改造现有生产力、催生新质生产力。

　 因地制宜发展算力时代新质生产力，要培育新动能。 我们在夯实传统信息化基础的同时，绝不能满足于传统信息化，既要干好信息化，还要干好数字化，更要用好智能化这个新引擎。通过积极探索，尝试在公安、交通、医疗、金融、政府治理、乡村振兴等领域，联合有关单位，推动传统的纸质档案、光盘档案数智化，形成模型、训练、推理、应用的闭环，实现信息化－数字化－智能化转型，形成我们在新时代面对新环境新形势新要求下战胜新挑战的新发展动能。

　　 （作者为贵州大数据集团党委副书记、总经理）

责任编辑：张薇