“智慧茅台”的巨大势能:数据效益将成茅台“第三动力极”

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从手工作坊时代向工厂转型,从传统工厂向酿酒企业转型,从酿酒企业向智慧化知名品牌迈进——千亿之后的茅台如何突破产能扩张限制,寻找更新、更强的发展动能和空间?8月28日的茅台集团“智慧茅台”建设启动会上,茅台给出新答案,让数据效益成为“第三动力极”。

   规模、质量基础上增加数据效益

站在千亿起点,外界都很关注茅台下一步如何实现新的增长极。为此,茅台产能扩建工程以及金融项目等一直备受业界关注。

茅台酒高度依赖于生态环境,因此当茅台酒与酱香系列酒各自产能即将达到5.6万吨后,终有天花板,因此茅台也在思索如何突破产能扩张限制,寻找更新、更强的发展动能和空间。

历时4年绘就蓝图后,“智慧茅台”建设在2020年正式从顶层设计进入实操阶段。启动会上,茅台集团党委书记、董事长高卫东提出“智慧茅台”建设目标,也指明了茅台未来发展的新空间。

他说,从发展格局上来看,实施“智慧茅台”将通过系统挖掘数字价值,重塑企业架构,在过去规模效益、质量效益的基础上,还要增加第三个数据效益,“这个是我们的第三动力极,将推动企业突破产能扩张限制,为我们千亿之后的茅台发展提供更新、更强的动能和空间”。

同时,从数字化转型来看,作为传统产业的白酒领域尚处于起步阶段,也没有完全成功的先例和经验可循。

“头部企业要有责任担当。”高卫东称,茅台必须率先示范,乘势而上,不断通过创新实践和转型升级,聚焦解决白酒行业传统发展模式中存在的诸多共性问题,加快推进数字化技术与传统产业的深度融合,打造传统实体经济发展转型的样本,在行业内率先形成茅台的“智慧”优势,为全行业提供茅台方案和茅台智慧。

  “智慧茅台”1、3、5目标

启动会发布了“智慧茅台”建设五年行动计划1、3、5目标:用一年半的时间,到2021年末,完成信息化基础设施建设,实现骨干业务系统信息化,主要业务数据收集、打通,基本具备数据收集、分析能力,达到接近2.0主要工具水平;用三年的时间,到2023年底,深化全产业链各业务域信息化建设,实现全业务域协同运行和数据打通,具备初步数据治理能力,达到3.0数据收集分析水平;用5年的时间,到2025年底,建成五个智能运营中心组成的“茅台大脑”,实现数据共享、共治,基本形成上下游协同的数字化生态,基本达到4.0数据治理共享水平。

其中,“智慧茅台”建设第一阶段的工作任务被称为“2+4”工程。“2”就是茅台云和茅台大数据,形成数据传输、存储、治理能力,“4”就是营销及终端,产供销协同,酒库安消一体化,资产管理等重点问题进行信息化建设和业务赋能。

有别于以前IT部门为主的方式,“智慧茅台”建设将由矩阵式工作推进小组,采用以“业务+IT+职能部门+外部团队”的模式推进各领域项目建设。

“人人肩上有任务,个个肩上有担子”,高卫东明确提出,执行过程当中,如果有疑虑可以提出来探讨修正,但是一定要围绕“135”的行动目标,聚焦各项资源,稳扎稳打,确保目标能实现。

“‘智慧茅台’非一朝一夕之功,更非几位领导、几个单位就能建成建好,必须充分凝聚全体茅台人的集体力量。”茅台集团党委副书记、总经理李静仁说,“智慧茅台”,要严格茅台标准,做到高标准、高质量,成为“十四五”前行的重要战略支撑,每一个项目都要做精做实,每一个成果都要经得起检验。

茅台集团总工程师王莉在启动会上描绘了“智慧茅台”愿景:将初步形成营销可视化、产供销协同精益化、运营管控安全高效化、园区管理智慧化、ICT设施便捷化、管理决策科学化。

茅台高层明确指出,通过5年“智慧茅台”建设,形成具有茅台特色的数字化经营管理模式,也要具备输出茅台特色数字化体系建设的经验,为全行业做出贡献,真正让数据成为茅台高水平治理的“大脑”、高质量发展的“引擎”。

责任编辑:姚治

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