YC撤出中国，陆奇独立打造“奇绩创坛”接盘

2019年11月21日，全球知名创业投资及加速器Y Combinator创业孵化器（YC）宣布，将关闭其中国分支YC中国的运营，不过，才在上周六YC中国刚举办的首个Demo Day 活动，现场共有从1700多个申请项目中筛选出来的22家公司进行了路演，只隔了一周的时间，YC就宣布了撤离中国。从陆奇宣布离开百度，到去年8月陆奇担任YC中国“老大”，只不过一年的时间。

而在奇绩创坛（原YC中国）创业营的结业仪式上，陆奇表示，“为了更好、更持久、更稳定地实现我们的使命，我们开启了一个全新的阶段——独立于YC进行完全本地化的自主运营。”随后，陆奇团队将全面本地化运营“奇绩创坛”（MiraclePlus）接棒YC中国。

陆奇表示，“在目前的全球环境下，要真正实现我们‘建于中国（by China）、为了中国（for China）、属于中国（of China）’的初心，我们必须有能力掌握自己的命运。为此我们已经完成全面的准备工作——奇绩创坛已经实施了独立的资本、独立的团队、独立的实体、独立的操作。这一切都经过本次创业营的实际验证，完全可行。”

Y Combinator

Y Combinator成立于2005年，总部位于美国加利福尼亚州，是美国著名创业孵化器，Y Combinator扶持初创企业并为其提供创业指南。

截止目前，YC已培育了超过1900家初创公司，其中知名项目包括短租平台Airbnb、云储存服务供应商Dropbox、社交新闻互联网公司Reddit等。Y Combinator 只关注于最早期的创业团队，在创业团队的起步阶段介入并提供相应的帮助。Y Combinator会定期举行Funding Application 的活动，接受创业团队提交的项目资料。

2018年8月15日，Y Combinator宣布正式进入中国，陆奇将担任Y Combinator中国创始人及首席执行官，并担任Y Combinator全球研究院院长。

2019年5月，山姆·阿尔特曼Sam Altman宣布离开YC，总裁一职由高夫·拉尔斯顿Geoff Ralston接任。

2019年11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，Y Combinator排名第18位。

Y Combinator 为何撤离中国？

对于YC关闭中国分支的原因，众说纷纭。因公司决策调整和领导人变更因素，接管YC的高夫·拉尔斯顿认为目前需要基于 YC 面对的全球环境来做战略决策，他决定战略上需要让 YC 更聚焦在种子期加速的业务，更聚焦在美国。

　　YC官方声明表示，“在建立YC中国的过程中，我们的领导层发生了变化。现在，我们的战略重新变回了希望通过美国硅谷总部向本土或国际创业公司提供支持的可靠方法。”并称“现在不是运行一个新的、特定国家的YC创业孵化器的合适时间。”

YC官方博客

对于陆奇的评价，YC对其工作能力表达肯定与认可，“陆奇和他的团队还会继续他们在YC中国所做的工作，并支持希望留在中国的当地创始人。”YC还表示，“我们会想念陆奇作为YC的一份子。我们很多成员认识陆奇十多年了，他是我们的老朋友，未来YC还会继续支持他并与他合作。”YC的官方声明中还称：“中国的动力和人才是一股了不起的力量”、“我们会继续支持和资助愿意申请YC美国项目的中国公司”。

但据外媒报道，YC选择关闭中国分支，是由于中美两国在科技领域的贸易和知识产权关系越发紧张。

对于YC 正式提出撤出中国的决定，陆奇则表示在2019年5月初，他们今年的秋季营开始招生之后就有了这一想法。而在现在才提出的原因，主要是因为“不希望在 22 家创业团队孵化的过程中出现干扰他们信心的事情，希望能把对他们的影响降到最小。所以我们选择今天在中国第一期加速营的结营日上宣布，他们是第一个正式知道的。”

陆奇的“奇绩创坛”

查询原YC中国的网站，发现现在已经更新为“奇绩创坛”，但其中很多具体的说明仍然沿用了原本YC的架构。

奇绩创坛官网

陆奇曾表示过加入YC的条件是“为了中国、属于中国、建于中国”，这也是成立奇绩创坛的初心。他认为这样才能把握住中国的机会，搭建一个健康成长的生态。目前奇绩创坛是陆奇原YC中国的团队，完全是中国本土的团队运营。

独立是必经之路，陆奇说“我们必须独立，才能更好完成我们的核心目标——参与建立一个更繁荣、更坚实、更技术驱动的创业生态。宏观上，我们认为这是中国国民经济长期发展自然产生的机会。这是每个人的机会，也是我们共同的责任。”

目前陆奇的新基金奇绩创坛的首期美元基金已基本募集完成，首期规模约莫为1亿美金。目前已知的出资人阵容已经相当豪华：包括比尔盖茨、孙正义、红杉中国、高瓴资本和北极光创投等。

优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人。

陆奇这样的称号估计就能吸引大批的创业者举目仰瞻，但对于为创业者提供的价值而言，陆奇表示，他只是做到了想博士生的论文导师一样，作为“导师”，主要是在创业者独立解决问题的情况下给予帮助。陆奇的奇绩创坛就是联合创始人，必须是做过产品、技术、销售、运营、增长，什么都能做。“导师”的利益与“学生”是相互绑定的，陆奇称其提供的价值今天在中国的早期创业生态是不存在的。

陆奇团队给自己的定位是：早期创业生态里面的新物种。从投资角度而言，团队关注早期种子期、A 轮的投资，从而找到这一阶段中最具潜能的技术创业团队。这个阶段奇绩创坛做的就是完全本地化的加速器、创业营的模式，基本和第一期一样。

但奇绩创坛在第二条投资产品线上与其他的投资不同，是去投资 PreA、A 轮阶段的公司，他解释道这书要是“因为很多好的、技术驱动的团队，当我们看到他的时候，他们已经到成长期阶段了。所以我们要做第二个投资产品。方法会和种子期不太一样，但具体的方式我们还在规划中。”

　 自立门户打造新的创投基金，对于陆奇团队而言有多难？

第一，难在“融资”，陆奇第一次做融资，在此之前也未管理过基金，更没有做过投资者。

第二，难在“当前”，在时间上说，现在正处于资本寒冬，本身风险投资的资金就在大规模下降。目前还要面临国际环境的变化影响。双重困难，对于陆奇而言，的确算的上是不小的挑战。

但是独立运营对于陆奇团队而言，是利大于弊的，没有 YC 的品牌或许会带来一定程度的资源的影响，但是这个影响对于团队未来来说是很有限的。

陆奇走过很多路，“雅虎执行副总裁”、“微软四大业务负责人之一”、“扭转百度颓势的百度总裁兼COO”、“YC中国创始人”......未来他或许还有更多的“名牌”，但他可以带来更多惊喜，走更多的路，创造更多可能。

责任编辑：张薇