赵国栋：大数据背景下的农业生态运营系统

图为 中关村大数据产业联盟秘书长 赵国栋

大道之行，生态运营——企业战略选择的不同层次，经营挖掘--结构改良--产业重组--生态运营--复合生态。

生态运通上业务蓝图是为众多生态的参与方提供空气、阳光、水一样的服务。

　　 生态运营的要素、特征、结构：

三要素：产业生态，大数据，生产性服务业。从目前的产业实践来看，金融服务+业务数据+EOP建立生态运营模式的利剑。

四特征：架构相似、数据相通、股权相连、运营协同。

应用场景：凡是行业结构呈现“小、散、乱、弱”格局的，都是生态运营体系发挥空间和价值的舞台。

讲到这里，大家应该明白，我为什么总是讲大数据要和最末端、最偏远、最基层链接，才是真正重塑产业格局的力量。

竞争很残酷，未来产业格局很可能是“星空格局”，一轮明月，众星暗淡无光。每一个行业里面，都会出现一个生态级别的运营商，为这个行业提供空气、阳光、水一样的服务。行业内的其他企业，要么成为生态中的一部分，要么消亡。

所谓“生态”投资理念，就是帮助生态运营商，迅速形成星空格局，形成稳定的产业结构。这里面需要大量的并购和投资。

生态运营的核心能力：1，EOP完善与复制。2，数据融合与

应用。3，场景化金融嵌入。生态运营商是基于能力建设来划分职责。生态运营商的能力不限于此，但这三个是核心。

什么叫做EOP呢?EOP是生态拓展的基础，EOP，字面的含义是“生态运营平台”

1，EOP是元旦刚刚发明的概念。Ecosystem Operation Platform，区别于ERP(Enterprise Resource Plan)。从字面意思来看，这两个词就是天壤之别。格局不同，对象不同，建设推广的思路也不同。EOP是未来生态拓展的基础。生态要拓展EOP需要先行。

2，数据融合与应用。这是生态之所以是生态的根本，是生态的核心与各类服务基础。话说没有饲料，如何提升料肉比。

3，融资、贷款是生态参与方的根本痛点，也是生态运营的主要收入来源。金融牌照真是个稀缺资源。

那么这三个核心能力展开有什么意义呢?

第一个意义，多边共赢的规则体系;

第二个是简单易用的系统，我们的客户能够顺利的使用;

第三个它也是沟通交流的交易平台，有的人说：在平台上可以沟通交易，可以做这个事情;

第四个融合服务的核心枢纽，通过我们的平台，享受一切服务;

第五个是开放演进的技术架构，立足运营的思想

　 生态经营论的理论意义：

首先第一个超越企业层次的产业生态，我们知道怎么去做，不是在乱做。对于城市投资有一个试点，你能够领先看变化，看行业的时候，要看一个生态。

第二个对于从事投资、或者企业战略咨询顾问的人而言，有了俯视企业经营的视角。

第三个是打破了企业的边界，生态的参与者，新的业务的流程，新的业务重组，企业虽然没有重组，但是业务流程重组的了。

第四个农业工业的服务业，主动面向生产过程。

第五对政府而言，不应该是单独的行业，还基于生态，而非单一的行业出台政策。

第六确立以数据为中心，超越单一企业，以生态为单位的运营思想，是对传统经营管理理论的大幅拓展和提升。

第七，无论是投资还是经营，得生态者，得天下。

产业生态是以协同为天然属性，以交易为纽带形成的高数据耦合性、高业务交互性的产业结构，传统产业集群的地域性比较明显， 但是产业生态可以超越这一属性，实现全球的资源整合。

　 挑战是什么，挑战是巨大的。

1，EOP(Ecosystem Operation Platform)升级与扩展能否跟得上生态中，发展较快的企业的步伐?

2，互不隶属，依赖交易、依赖金融服务、依赖EOP的企业群体，可否发育出相似的价值观、与生态文化?

3，如何系统性支持与引导生态中同行之间的交流，形成自发的社群，是生态治理的核心环节。

4，农、林、牧、渔相关的产业，有哪些共性特征，有哪些差异不同?是不是具备把EOP快速拓展至相关产业的能力?

最后一个挑战是人才的问题。人才，有多少热爱农业的人，理解生态运营?

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　　 注：本文摘自人民日报，转载注明出处，欲了解更多大数据行业相关资讯，可搜索数据观(中国大数据产业观察网www.cbdio.com)进入查看。

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责任编辑：汤德正