如何写产品运营规划？重点在于思路！（四）

到底产品运营规划应该怎么写好呢？其实重点在于思路而不是写产品规划！本文来给大家介绍第五个也就是最后一个思路即具体措施和KPI拆解，希望能帮助到你。

5、具体措施和KPI拆解

下一步是具体怎么做。列出非常详细，可以指导实施，甚至可以做项目管理。所以这部分内容是文字量最大的。

我不能把我的计划发给每个人，但一般框架可以描述。具体措施很可能分为几个部分，例如:

用户操作，包括如何创新，使用什么渠道，做什么招聘活动，如何管理激励和留存等。，并用具体方法说明；

内容运营，如何规范定位和调性，更新规范，品牌栏目等等；

同理，还有活动运营、品牌运营、渠道运营等等。

写完这些具体措施后，跟上kpi。

此时应该是二级指标或三级指标。有几个纬度，一个是按月制定的，比如10月，11月，12月；二是按指标，比如新增，第二天保留，评论数；第三，按人，比如李彦宏是多少？马化腾是多少？马云是多少？这是具体的目标。

至此，整个规划或思路已经完成，但后续可以加一个小尾巴，简单列出来就是产品需求。

根据产品的现状，列出为了实施上述运营计划，需要产品的功能支持，不需要太多描述，只是一个展望，点击。

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