一文叫你读懂竞品分析的维度有哪些

掌握竞品分析技能不仅仅是产品经理需要掌握的，每一个职场人都应该把它作为一项职场能力来看待，那么在做竞品分析时竞品分析的维度都有哪些呢?下面，请看本文的内容。

1、行业分析：了解行业的总体状况，例如产品市场所占比例，包括盈利模式和代表产品，目标用户差异等。

2、赢利模式：包括产品的赢利模式，盈利情况，运营资金投入(可与公司的其它产品线相比较，有时可证实其是否为公司发展的核心)

3、产品技术：技术是否尖端，对用户快速增长而言，承受能力，稳定性，技术架构等等(这对于许多产品经理来说比较困难)

4、战略层：产品定位。哪些是目标用户(用户特征：地域、年龄、学历、收入等等)？什么是核心需求？希望用户从产品中获得什么？

5、范围层：目标用户的相关需求是什么？应有什么功能？

6、结构层：过程结构，用户如何访问某个页面，以及昨晚做完这些事后他们会去哪里(可以给出产品的功能结构图)？

7、框架层：版面，按钮，表格。图像和文字区域的位置，是否达到这些元素的最佳效果。

8、表现层：产品UI和UE(产品交互性，视觉体验)

9、数据分析：包括盈利状况，推广状况，用户群覆盖范围，市场份额，总注册用户/装机量/转化率/用户活动时长/在线时间等等。

实际操作中，有许多数据是有意义的，但很难获得，例如营销数据(如促销数据、渠道数据等)、运营数据(市场份额、财务状况等)、媒体数据(新闻报道、分析报告等)、组织数据(产品线人员数量、招聘数据)等，这些数据有时也会被使用。 总而言之，针对不同的竞品分析目的，给出相应的建议、结论。

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