科技猎移动互联网之后真的是微信互联网吗
原创： 生菜 生菜阅读
自从去年大家对于移动互联网线上红利衰竭已经达成共识之后，越来越多的人，开始关注下一个大规模的趋势红利在哪里。 “趋势红利”这个概念是去年刘润老师的著作《趋势红利》中提出的，我觉得这个概念很好，因为过去几十年，我们先后经历了 "政策红利"， "人口红利"，”流量红利“等阶段，而”趋势红利“把这些都概括进去了。
现在大家觉得移动互联网的趋势红利被挖掘完了，那么下一个趋势在哪里呢？
有人给出的答案是线下，去年很多公司和机构都在往线下和实体布局。这个趋势看起来还会继续深化和持续，然而走向线下之后产生了什么实际商业价值仍然扑朔迷离。 马云爸爸在杭州开张的所谓首家互联网购物中心 “亲橙里”，看起来也只是一个巨大的新技术demo体验馆，对于实际用户体验的改进乏善可陈。象征意义远大于实际指导意义。
菜园子里很多同学提到AI，作为在AI概念还没有火起来的时候从事AI工作，火起来之后又完美错过AI的产品经理，我认为这个想法也过于乐观了。 实际上今天AI能够产生实际商业价值的领域都已经有不少公司在做，而且已经初具规模，但是剩下的大量暂时无法贡献商业价值的领域，依然在短期内看不到取得实质性进展的希望。
还有同学给出的答案是物联网，万物互联的时代似乎就在眼前，不过这个时代又将面临一轮争夺话语权和行业标准的激烈博弈，目前由于各参与方都实力雄厚，各擅胜场，反而无法在短期内看到一位气吞八荒横扫六合的霸主，因此物联网领域的书同文、车同轨依然遥遥无期，这个春秋战国的状态要持续多久仍未可知。
以下为广告区域，轻轻点击，就可以为菜园子贡献大约1元的收入哦~
于是就有人提了一个 “微信互联网”的概念， 的确今天的微信用户体量几乎和移动互联网用户数等量齐观，公众号在内容生态上已经完全成熟，从早期投资到商业闭环的完成都已经有了业界标杆，开始进入生态自发蓬勃生长的阶段。小程序虽然推出16个月了，暂时还没有一个现象级超级应用出现，但是在低频、线下场景内已经迅速铺开，事实上已经成为线下场景下的行业标准解决方案。除此以外，还有各种组织和个人，围绕微信流量的各种运营手段殚精竭虑，整天怎么琢磨从这个海量流量池中薅一把羊毛。 从这些方面来说，似乎“微信互联网”的提法也不过分。
然而，当我们把移动互联网单独拿出来说的时候，我们说得其实并不是用户数和某些细分领域内的生态构建。移动互联网能成为一个趋势红利，其背后是全社会、全业态、完备生态的一个全面变革。拽了这么一句拗口的看似NB闪闪的句子，我们稍微暂停一下，把一些概念澄清一下:
上文反复说到一个词——生态， 什么叫生态？ 我初学这个词，还是在外企的时候，流行说一个词：Ecosystem， 当时的英语外教还特别纠正我的发音，说这个词要读 怡口system，不要读 艾口system。 啥叫ecosystem呢？ 小学时候学自然课，有一课就讲这个，如下图这样：一条食物链，美洲虎->蛇->鸟/青蛙->昆虫->水草/植被， 美洲虎死了以后化为养分又会被植被吸收，这样就形成了一个自循环的生态系统。
科技行业也有很多这样的生态系统，微软发明了Windows操作系统，但是这个操作系统本身并没有什么用，还有无数的厂商和开发者，开发了各种办公软件、娱乐软件、游戏软件，才让这个操作系统对用户越来越有用。
苹果发明了iOS，制造了iPhone，谷歌发明了Android，很多手机制造商造出了手机硬件，但是一个空有操作系统的手机只能打电话还不能称其为智能手机。
所以我们说AppStore是更伟大的发明，因为这一下子形成了一个生态，众多的开发者可以基于iOS标准开发自己的应用，服务于消费者，开发者从中实现商业价值，苹果即使不算从开发者身上抽成，也从苹果手机的销售中获得了巨大的利润。
之前梁宁有一篇雄文感叹国产芯片业之殇，也是说根本原因还不是我们造不出芯片，而是我们造出来也没有用，因为芯片行业也是一个巨大的生态，应用层面的开发者们如果不来支持你，造出来的芯片只是一个空壳，无法产生实际的商业用途。
另一个词叫业态，意思要简单一些，就是行业形态的意思，比如电商、旅游、服装、地产等等。
移动互联网就是一个更为巨大的生态，这里包含了iOS生态、安卓生态的开发者们，还延展出去，包含了运营商、硬件设备厂商、媒体、内容、生产制造、销售渠道、品牌连锁等等，几乎覆盖了整个社会的所有业态。
而“微信互联网”，如果存在的话，那么我们需要从更广的生态，和更全的业态，两个角度来考虑。
目前的微信生态，如前文所述，成气候的大概有三个子生态：以公众号为核心的内容生态，以小程序为核心的开发者生态，以微信流量运营为核心的营销生态(由于微信的封闭和强管控，这一块甚至很多还沉于地下)。
这三个子生态各自都已经相对成熟，颇具规模，但是还远没有达到移动互联网从基础设施层面出发的更为广阔的生态体系。如果对标移动互联网的话，微信向下需要延展到操作系统、硬件设备、基础设施 层面的影响力，对上需要在应用场景上发力。后者目前几乎完全押注在小程序上，然而即使是小程序，微信也一直态度暧昧，先是强调小程序“即用即走”，后又一再声明小程序和app和谐共生。可见这个生态目前从设计上，就没有给广大的高频场景下的各大Hero Apps一个合理的定位。事实上是把他们排除在生态之外的。
而提及更全的业态，差距就更加明显了，目前各行各业，除了都开设了一些微信公众号，做了一些落地场景的小程序以外，几乎所有的主营业务都还和微信没有什么关系，未来可见的将来也很难看到会发生什么实质的关系，这一点恐怕微信团队自身都不会有如此宏伟的期待。
所以，所谓的“微信互联网”暂时只是一个让大家听起来兴奋一下的名词而已，其本质暂时还只能停留在围绕微信的个别应用场景和营销手段上，当然，生态内的一款应用，居然被拿来与基础设施做这样的对比，这本身逻辑就不太成立。 好比一片森林中央，有一颗参天大树，固然大树之下各种灌木丛生、也许还有更微小的菌类和微生物，但是要把说这颗大树何时能长成另一片森林，就有些奇怪了。
然而，即便如此，回首看去，7年来微信的成功，并非顺理成章，水到渠成。几年来层出不穷的挑战者，终究都昙花一现，反过来其实衬托了微信至少在关键的决策上都做对了，7年来微信的主要创新点：朋友圈、公众号、微信支付、小程序，每一个都不只是产品层面的创新，而是都独自形成了一个子生态。
移动互联网时代，一款产品的生命周期其实不会太长，但是一个生态的生命周期，就要长得多，本文举例提到的那些生态，至少都有十余年的历史，而行业内，一个生态几十年的生命周期也属寻常。从这个意义上来说，纵使微信距离成为一片森林还很遥远，但是其他的竞品，要动摇其根本，也不是简单的通过一款产品的火爆就可以追赶的，背后的颠覆性机会，恐怕只能等待时代的下一次深层变革到来时，才有机会了……
