职场 | 那年在创业公司走过的一些经历

产品经理岗位大家应该有很多是从其他岗位转过来的，身边有很多同事、朋友从UI设计师、新闻传媒、技术研发岗位转到产品岗，我的产品经理之路也是由一个写Java的码农技术岗位转到产品经理岗位。由于是在公司内部由技术岗位转到产品经理岗位，一般公司会习惯认为内部转的产品经理没有外来的和尚会念经，会忽视你的产品潜力，会有一种被怀疑感，心理总会有一些不舒服。在大约半年多时间里，公司的APP项目、PC端网站项目、后台管理平台几个项目都是自己独立负责成功上线，已经积累了一些项目经验，所以想出去试试验证下自己的产品能力到底如何。整好是年初，互联网公司工作岗位流动性比较大，是个跳槽的好时期，所以鼓足勇气出去试一试。

2015年相信很多人都会很清楚的记的“大众创业创新”响亮的口号，很多人选择从公司出来创业。2015年是互联网金融行业快速发展的一年，很多P2P、炒股理财类创业公司如雨后春笋般成立。我一直做的项目、产品都是和金融相关的，但是没有实质性的做过和金钱交易有关的付费订单类理财产品，应该说还没有实质性的互金项目经验。但是我看到加上当时互联网金融处于一个快速发展时期，互金行业的发展一定也会很好，是个好机会，所以我的面试目标选择的是互联网金融行业。经过一周时间的面试，先是有了一家公司的Offer，公司背景、薪资待遇都比以前有了很大的提高，入职后工作会比较稳定，但是入职以后所负责的产品主要是做社区，并不是我很感兴趣的互金项目。就在我纠结要不要去时，收到一家创业公司的面试，面试过程中主要了解了公司要做的项目，正好是我感兴趣的互金项目，面试谈的很顺利，收到了这家创业公司的Offer 。当面对两个Offer时肯定会从公司背景、工作稳定性、职业发展等方面做对比，当时咨询了身边的同学、朋友都劝我去第一家比较稳定公司的比较多，但是我还是选择了第二家创业公司，最主要的原因就是我看重公司做的产品项目，产品是股票配置、投资操盘手跟投类理财产品，和市场上P2P产品还不太一样，虽然有一定的风险，是我非常感兴趣的创新型互金项目。都说“兴趣是最好的老师”，我正处于产品经理需要快速成长的阶段，我应该选择自己想要做的项目，哪怕公司倒闭了，项目失败了也是一种锻炼，或者说“无知者无畏”坚定的选择了创业公司。

一、初入公司开始加班模式

刚入职公司，公司产品都是0，由于技术人员先到岗了一段时间，APP端、后台管理平台、PC端都还是空白，可以看出产品岗位在此时的重要性，产品工作展开的急迫性，所以第一天入职就加班到晚上10点。开始了解项目背景、和领导沟通项目需求，产品是股票配置、投资操盘手跟投类理财产品，和市场上P2P产品还不太一样，市场上还没发现有竞品可以做分析，所以只能先自己闷着头先动手画产品原型。时间太紧张了，真没时间非常细致的画流程图、写PRD文档了，开发过程中有问题和产品研发人员口头沟通。一周一个产品原型，先是APP产品原型、后台管理产品原型、再是微信公众号产品、PC端的产品原型。这些再做的过程中，做完一个产品原型马上和研发人员进行产品宣讲，进入开发阶段，我手中再做其它端的产品原型。这些工作都做完了，开始做运营的一些活动、线上流量投放宣传、地推宣传手册等零碎的工作。这些产品工作做完已经是一个多月了，工作节奏就是几乎天天加班到晚上10点，周末加班一天。

二、在创业公司的优势

在创业公司虽然工作量大，加班严重，有些苦逼，但是也有很多大公司不能满足你的优势。

首先，产品经理可以和最大的领导直接沟通需求，各个端产品都是你自己负责，自己就是产品总监。在创业公司做产品经理，可以直接获取一手产品需求，明确知道领导的想法，明确产品需求，对产品下一步的工作奠定好的基础。当时的领导为人素养很不错，所以没有上下级的权利划分，有问题可以直接问，有想法可以和他沟通，例如领导看到相关竞品的网站会马上喊你，和你一起沟通，完全是大家一起探讨，共同学习、成长的过程，这方面觉得对做产品有很大的奠基作用。创业公司产品经理岗位虽然很重要，但是初期还是只有我自己一个产品经理岗位。所有产品从前端操作系统到后台管理系统、再是产品的运营推广方案，小到和法律有关的用户协议等都是有你自己亲自编写，一个产品经理岗位身兼产品运营、市场推广数职。这样虽然很累，但是非常能锻炼你个人综合能力，对于需要快速成长的产品经理来说，是一次非常好的锻炼体验。

其次，产品研发流程扁平化。产品原型完成后开会宣讲，不用很开很正式的会议，都是圆桌会议，和技术研发人员沟通比较方便，中间开发提出的疑问做标记完善后再次提交给开发，大家工位都坐在一起，中间有问题随时都可以很方便的交流。创业公司节省公司成本，没有招聘专业的测试人员，领导安排了前端开发人员进行了测试，我一有时间也抽出时间测试，领导也拉动行政等其它岗位人员大家进行测试。后来由于时间紧张，又想保证产品的质量，领导联系了专业做测试的TestIn做测试，一周时间反馈过来测试问题，研发进行修正bug。

第三，开站会，简短会议随时开。创业公司的一个特点，开会比较频繁，但是会议都是比较短。领导要求每周随机开站会，总结每人每天的工作。有一个公共的空间，人员不多，总共十几个人围城一个圈，挨着说自己的工作内容，最近活下周的工作目标。这样做也是领导考虑比较周全的，再同事面前说出自己的工作内容、工作承诺，这样能加强员工的工作积极性。在创业公司要做好随时开会的准备，创业公司肯定会随时根据市场动态变化的，一有相关的市场动态或是运行推广资源，领导会马上喊相关的人员开简短的会议，明确好分工后散会，基本上一天有4-5次会议。有时候耳朵都会有错觉，是不是老板又在喊我名字~

第四，团队感强烈。可能是比较幸运，遇到的老板素养比较好，私下的员工对老板的额评价都不错，老板对待员工的态度是平等的，没有很大的上下级权利压你，和你平等的沟通。工作就是工作，都是很认真做事，私下时间也和大家打成一片。同事之间比较和谐，有问题可以很好的沟通，也可以吐槽产品，大家讨论讨论进行调整，一起吃饭，一起加班，私下开开玩笑。都是为了共同的目标，希望我们的产品早日上线，所有的辛苦都没有白费。

凡事都有利弊，说完了在创业公司的优势，再说下在创业公司导致项目最终失败的一些原因。

三、产品没有成功运营推广的原因

首先，老板多年的工作背景与创业专业不符、团队成员组建不专业。老板是从搜房网高管出来创业的，对房产交易业务精通、房地产人脉资源广泛，但是创业便一脚踏入股票配置、股票理财类金融行业，无论是从业务专业程度、人脉资源方面都很有限，需要用时都是临时抱佛脚。老板每天都会出去跑，去见很多相关行业懂业务的人，去找专业的操盘手，每次回来都会有一定的收获，回来立马拉上我们开会讨论，商量对策。在团队组建上，初创公司，不能招聘到很专业的金融背景的人才。大多数研发人员大多数是刚毕业的大学生没有很强的技术经验，在项目研发进度上会有一定的影响，运营人员大多数没有从事过金融的项目运营，项目运营推广上会受到影响。老板自身之前从事的行业和现在创业的行业跨度太大，团队组建没有专业的人才，是项目失败的很大原因之一。

其实，创业项目受到证监会政策的打压。互金业务可以说是在互联网行业比较容易挣钱的行业，因为其业务就是钱的交易，一旦业务跑起来，资金池会非常诱人。当然对互金行业证监会、银监会都逐渐出台了更加严厉的政策。老板在做创业时，股票配资并没有收到证监会的打压，可以说是处于法律的灰色地带。股票配资很多公司做的很好，市场前景发展会很好。但是当我们把股票配资业务框架已经做好上线后，证监会开始打压了，迫于政策的打压，我们不得不先是暂停厚实下架股票配资业务的产品。所以，要创业，创业项目一定要研究好市场、政府策略，否则呕心沥血做好的业务职能被迫下架。

第三，投资人监管业务，告诉老板私自做股票配资业务，违反合作合同。由于股票配资业务的失败，投资人开始对公司的各项业务开始严格起来，调取所有人的简历，做人员访谈，采取降薪策略，安排专职人员到公司查公司账目。对于创业公司，是禁不起事件折腾的，总共十几个研发技术人员，由于项目被迫下架，公司紧张的氛围，更不用说降低待遇，逐渐有研发人员离职。

第四，老板没有坚定的方向和信心。由于老板的专业业务经验不足、市场政策打压和投资人的监管告诉，老板开始对自己所做的项目逐渐失去信心。但是可以看出老板仍在做最后的努力、挣扎，在所有项目都上架之后，老板仍在努力的跑运营、投放流量广告、做地推，找印刷厂印刷地推宣传页等工作。能够感受到老板深知这几个月的艰辛努力，还在极力的做项目的推进。由于投资方对业务的监控、股票配资产品业务的下架、研发技术人员部分的离职，老板的情绪肯定会受很大影响，难免把压力发泄到员工身上，在项目后期老板开始对在职每一个员工的要求严厉起来，开始严厉的批评，每个员工在后期都或多或少有此感受。但是造成事情现在的局面，把责任归咎于某一个人只是局部范围的推责，也是不能解决问题，只会打击员工的情绪。  到后期老板开始另想其它业务方向的产品，例如私募基金、MOM多基金合伙人、  实盘大赛、期货等业务方向的产品，脑补神奇公式炒股算法，仍在不断的询问我们的看法，能够感觉到老板希望你能认可他现在所做的一切努力。我们员工还是想继续坚持股票跟投的理财产品项目，和老板讲谁谁是我们的竞品公司，看他们的网站还在运营着，我们得坚持，不能放弃。但是老板最后还是放弃了原有的业务方向，在探索新的业务方向的金融类项目。就在吃了散伙饭后，我仍坚持做了新的项目的宣传页面，善始善终，坚持到最后。

总结

虽然产品没有成功运营推广，但是半年的工作经历我成长很多、收获很多。在选择创业公司时，要事前了解清楚公司项目、老板的背景、融资情况、团队组建、市场发展，根据自身的需求进行选择。进入创业公司就要准备好吃苦的准备，虽然很累，但你坚持下来再回头看这一段经历，你会感谢曾经那么努力的你，让你现在更加坚韧，为未来的发展做了很好的基础。老板创业失败的经历，我是一路跟着走过来的，深切的感受到“创业维艰"四个字对一个创业者来说是多么真实的写照。老板年龄在30出头，在一个家庭更需要的年龄，创业失败，对一个家庭意味着什么，更何况还要担负和投资人产生纠纷的案件。投资方始终抓住所做项目并非符合合同，把老板告上法庭，这种沉痛的代价需要多坚强的毅力去承担。

我们都是希望所有的努力都能有所回报，所有有梦想的人都能心想事成，但是现实是残酷的，创业之路并非只要你努力了就会有回报。