职场经验分享：什么是虚线团队管理？如何理解？

今天给大家分享的职场经验是——什么是虚线团队管理？如何理解？在职场上，管理一个团队是十分重要的。虚线团队很多时候都是处于扁平化的状态，注重于协同合作。接下来我们就具体看一下吧。
为什么会有虚线团队？主要原因还是在于资源整合，集中优势的资源去定向的解决事情。

尤其是在互联网行业，业务变化快，在产品设计、运营方案、技术实现、市场推广很多场景下，都是处于扁平化的状态，注重于协同合作。

从目标上来看，可以把虚拟团队划分为以下三种模式：

1、短期项目虚拟小组，以产品/项目周期为界限，集中不同类型的人去实现方案；

2、中长期虚拟管理团队，侧重于对当前经营管理中碰到的问题解决，涉及到多个团队的资源协调；

3、同职责的虚线团队协作成员，在事业部体现的比较明显，需要具备一定专业的人去解决问题，但是又给不到相应的资源，就挂一个虚线到专业的团队下面，经常会被定义成为接口人；

虚拟团队的几个特征：

·扁平化是最重要的一点；

·没有绝对的领导和下属，角色随时都有可能会转变；

·稳定性比较弱，随时可能会发生成员变更；

·具备非常强的多样性，信息交换的意愿不会特别强，更多的是专注在自己本职的事情上；

·对管理者的要求非常高，需要有人控场、控进度，对很多未知的事情要做好提前预判，否则可能会导致方向错误出现偏差；所以这里面的一个观点，可能集权比放权更好；

·结果导向性强，具体的目标、具体的路径、具体的实现方法、具体的交付成果。

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