科技猎你想成为产品经理吗？想成为产品经理的就看过来吧
流水可以绕路，但绝不回头。
在医药行业打拼，从哪个岗位入行，向哪个岗位发展，一方面靠能力和专长，一方面靠运气和机遇。
只有运筹帷幄，才能操之在我。不想当将军的士兵不是好士兵，同理，每个销售心中也都会有个或模糊或清晰的目标，做一家制药公司的掌门人或是创始人，放眼望去，很多公司的大佬都有很长的销售管理经验，毕竟这个行业相当长一段时间是销售为王的时代。
星移斗转，近几年随着医改的推进、政策的驱动、资本的介入，研发、BD、准入等岗位炙手可热，从人力资源发展的角度，现在也提倡T型人才，横向发展，才能蓄积向上发展的动能。
所以在销售团队的小伙伴，眼睛不能只向上看，盯着地区经理、大区经理、销售总监的岗位，更要横向看一些平行的岗位，今天就说说市场部产品经理的岗位，这是医药行业职业生涯发展中不可或缺的经验和经历。
经过市场部产品经理的历练，你将收获如下能力的提升：
策略思维能力
我们常说策略为先、谋定而后动。策略思维能力有点儿抽象，但往往做能力发展规划时，大家都愿意写这一条：提升策略思维（strategic thinking）能力，策略思维能力无极限。
很难给策略思维下一个定义，或者说策略性思维到底有什么用？但当你遇到一件事情，特别是要处理复杂事务时，是否能兼顾短期和长期的影响，是否能既考虑自己又考虑对方，是否能从千头万绪中归因与总结，是否能找准优势和发力点等等，在你做决策时或许都是你过往的经历和思维能力在起作用吧。
不同岗位成就的人，他的思维深度和广度都不尽相同。
业务规划能力
虽然产品经理往往不和销售业绩挂钩，但公司把一个产品交给你了，无论是“老掉牙”的产品，还是创新的“重磅炸弹”，你都要对它负责。因此挖掘产品的优势、整合内外部资源、制定落地的产品推广策略、为销售团队赋能并提供强有力的“武器弹药”，让你负责的产品市场占有率提升、达成并超越业务目标、惠及更多患者，是产品经理的使命与担当。要管理你所负责的产品的生命周期，需要全盘的业务规划能力。
沟通协调能力
产品经理的角色就好比是“hub (多端口转发器)”，对内连接着公司几乎所有的部门，一时还真想不到哪个部门不需要市场部打交道的。对外连接着行业学协会、基金会、第三方公司、患者组织、临床专家等，除了案头工作，绝大部分时间都是和人打交道了，因此需要沟通协调能力、谈判说服能力傍身。
策划实施能力
在销售团队，市场部策划好了活动，给各个区域分名额，请几个大会主席和讲者，多少人参会，就好比是上了张Pizza，看你能分到多大一块儿了。而市场部的活儿是做Pizza，有多少食材、做成什么口味的、怎么打广告，怎么分合理，都是学问，这个过程中会遇到各种坎儿，你都得想办法迈过去。
同样一个项目方案，经过市场部历练的人更会“包装”，其实是更有深刻洞察、更会整合资源、更有策略高度，而且更能以情动人。
平台链接能力
在万物互联的时代，市场部要创新产品的推广模式，和其它竞品形成差异化，就要有更广泛的视角和触角，关注新生事物、行业动态和合作平台，无论是互联网+医疗、数字化推广、第三终端，还是与政府机构、行业协会、基金会、创新公司的合作，都会激发新思维，建立协作网。
有些人在面对市场部的机会时，权衡再三又放弃了，不外乎有以下三点原因：
一是不愿走出舒适圈。在总部老板眼皮底下干活压力大是肯定的，而且是全新的领域，如果做不好反而会影响自己未来的发展，不像在自己熟悉的区域、熟悉的领域、熟悉的客户中更有把握。销售虽然忙，但也不坐班。市场部的岗位除了出差还是要进办公室的，有很多跨部门的沟通和案头工作要处理，销售跑惯了，能静下来、坐下来、写出东西来本身就是挑战。
二是经济上的权衡。都知道销售是有奖金的，而绝大多数公司市场部的岗位是没有奖金或提成的，和支持部门的绩效评估是一样的，一般拿一次年终奖。如果是销售好的产品，公司的奖金计划给力，那做产品经理和销售在收入上还是会差一截儿。
三是会面临异地的困扰。一般产品经理的岗位都要求base在总部，这就意味着你可能要离开生活所在地，成为在帝都、魔都的租房一族，父母照顾、子女教育都会受到一定的影响。
古有“学而优则士”，现实版有些公司会给到销售人员市场部轮岗的机会，销售达成不错、销售增长领先、勇于表达观点的，或是英文基础好的（大老板是歪果仁儿），都容易引起老板的关注，并得到轮岗或转岗的机会。
以上就是“ 你想成为产品经理吗？想成为产品经理的就看过来吧 ”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站获取更多内容。
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只有运筹帷幄，才能操之在我。不想当将军的士兵不是好士兵，同理，每个销售心中也都会有个或模糊或清晰的目标，做一家制药公司的掌门人或是创始人，放眼望去，很多公司的大佬都有很长的销售管理经验，毕竟这个行业相当长一段时间是销售为王的时代。
星移斗转，近几年随着医改的推进、政策的驱动、资本的介入，研发、BD、准入等岗位炙手可热，从人力资源发展的角度，现在也提倡T型人才，横向发展，才能蓄积向上发展的动能。
所以在销售团队的小伙伴，眼睛不能只向上看，盯着地区经理、大区经理、销售总监的岗位，更要横向看一些平行的岗位，今天就说说市场部产品经理的岗位，这是医药行业职业生涯发展中不可或缺的经验和经历。
经过市场部产品经理的历练，你将收获如下能力的提升：
策略思维能力
我们常说策略为先、谋定而后动。策略思维能力有点儿抽象，但往往做能力发展规划时，大家都愿意写这一条：提升策略思维（strategic thinking）能力，策略思维能力无极限。
很难给策略思维下一个定义，或者说策略性思维到底有什么用？但当你遇到一件事情，特别是要处理复杂事务时，是否能兼顾短期和长期的影响，是否能既考虑自己又考虑对方，是否能从千头万绪中归因与总结，是否能找准优势和发力点等等，在你做决策时或许都是你过往的经历和思维能力在起作用吧。
不同岗位成就的人，他的思维深度和广度都不尽相同。
业务规划能力
虽然产品经理往往不和销售业绩挂钩，但公司把一个产品交给你了，无论是“老掉牙”的产品，还是创新的“重磅炸弹”，你都要对它负责。因此挖掘产品的优势、整合内外部资源、制定落地的产品推广策略、为销售团队赋能并提供强有力的“武器弹药”，让你负责的产品市场占有率提升、达成并超越业务目标、惠及更多患者，是产品经理的使命与担当。要管理你所负责的产品的生命周期，需要全盘的业务规划能力。
沟通协调能力
产品经理的角色就好比是“hub (多端口转发器)”，对内连接着公司几乎所有的部门，一时还真想不到哪个部门不需要市场部打交道的。对外连接着行业学协会、基金会、第三方公司、患者组织、临床专家等，除了案头工作，绝大部分时间都是和人打交道了，因此需要沟通协调能力、谈判说服能力傍身。
策划实施能力
在销售团队，市场部策划好了活动，给各个区域分名额，请几个大会主席和讲者，多少人参会，就好比是上了张Pizza，看你能分到多大一块儿了。而市场部的活儿是做Pizza，有多少食材、做成什么口味的、怎么打广告，怎么分合理，都是学问，这个过程中会遇到各种坎儿，你都得想办法迈过去。
同样一个项目方案，经过市场部历练的人更会“包装”，其实是更有深刻洞察、更会整合资源、更有策略高度，而且更能以情动人。
平台链接能力
在万物互联的时代，市场部要创新产品的推广模式，和其它竞品形成差异化，就要有更广泛的视角和触角，关注新生事物、行业动态和合作平台，无论是互联网+医疗、数字化推广、第三终端，还是与政府机构、行业协会、基金会、创新公司的合作，都会激发新思维，建立协作网。
有些人在面对市场部的机会时，权衡再三又放弃了，不外乎有以下三点原因：
一是不愿走出舒适圈。在总部老板眼皮底下干活压力大是肯定的，而且是全新的领域，如果做不好反而会影响自己未来的发展，不像在自己熟悉的区域、熟悉的领域、熟悉的客户中更有把握。销售虽然忙，但也不坐班。市场部的岗位除了出差还是要进办公室的，有很多跨部门的沟通和案头工作要处理，销售跑惯了，能静下来、坐下来、写出东西来本身就是挑战。
二是经济上的权衡。都知道销售是有奖金的，而绝大多数公司市场部的岗位是没有奖金或提成的，和支持部门的绩效评估是一样的，一般拿一次年终奖。如果是销售好的产品，公司的奖金计划给力，那做产品经理和销售在收入上还是会差一截儿。
三是会面临异地的困扰。一般产品经理的岗位都要求base在总部，这就意味着你可能要离开生活所在地，成为在帝都、魔都的租房一族，父母照顾、子女教育都会受到一定的影响。
古有“学而优则士”，现实版有些公司会给到销售人员市场部轮岗的机会，销售达成不错、销售增长领先、勇于表达观点的，或是英文基础好的（大老板是歪果仁儿），都容易引起老板的关注，并得到轮岗或转岗的机会。
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