产品经理面试求职误区之表达话术不够职场

很多产品经理在面试的时候，话术表达不够职场，这种情况该如何做出改变呢？请看本文 “产品经理面试求职误区之表达话术不够职场”中分享的内容吧！

比如在简历或者面试项目表达的过程，工作经历或者项目经历其实是很重要的一栏，但是只有项目内容，做了一个什么东西。

但是不能体现你的团队角色，不能体现你的工作内容，除非你这个项目真的非常牛，不然对于你面试支撑是比较弱的。；

然后有的就补充了项目过程，自己做了哪些工作，但是又没有结果呈现，所以你对于团队和公司的贡献又看不到；

有了结果呈现，但表述又是一些很宽泛的描述性语言，不能用数字和增长率做一个量化支撑，其这些也是不利于面试官看到你的实际价值的。

有的这些都有了，但是却没有跟项目立项初衷的关联，好像你只是做了一个执行别人的决定，这种对于你的团队重要性肯定是一种伤害，如果这个项目是你立项的，你要说清楚你立项的背景和逻辑是什么，最后是否是符合你的预期，对于你下一步项目会有一些正向帮助（体现你有对未来的思考）。如果这个项目确实不是你立项的，你也要通过你的一些工作，比如前期的需求分析、痛点挖掘、市场情报收集等等，来体现出你对于立项的决策有一定影响力。对于项目全生命周期掌控的越多，对于项目结果的影响越大，其实越能够体现你的岗位价值，也有利于你在求职的过程中争取到更好的岗位和薪资。

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