产品经理为什么要做竞品分析？它的作用是什么？

竞品分析是每个产品经理都会做的，那么你有没有想过这个问题：产品经理为什么要做竞品分析？它的作用是什么？今天我们就来简单介绍一下。
着手进行竞品分析必须要有一个目标，不能就是为了做而做。

许多产品助理在寻找工作时，都喜欢做一个竞品分析，这当然是可以的，至少说明你正在了解你要应聘的产品和竞争对手产品的情况。

怎样做一个能让面试官眼前一亮的竞品分析？这是一个需要大家认真思考的问题。

做竞品分析有什么用？

对团队：辅助决策、学习借鉴、发现机会和威胁；

对个人：能力提升。

1.辅助决策：协助团队制定产品策略，确认产品定位，发现细分市场，避开强者；调整产品策略，重新制定促销策略，定价策略等。

2.学习借鉴：产品设计时，分析竞争者的产品功能与经验，取长补短，实现从抄——超——钞的超越路径。

3.识别机会和威胁：跟踪竞争对手的发展路线、确定市场环境、政策、技术的变化，寻找新的机会；注意潜在对手和替代品的威胁，及早应对。

4.提升能力：提高产品经理的市场敏锐度，判断市场机遇，为产品的商业化制定有效的战略。

所以说，竞品分析其实是非常有用的，我们一定要重视。下一篇文章将给大家介绍应该什么时候做竞品分析以及如何做竞品分析，欢迎继续关注。

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