收藏篇！初级产品经理如何才能做好SWOT分析？

初级产品经理往往由于工作经验不足，基础知识不牢固，而出现一些这样或那样的错误，尤其是在做SWOT分析的时候，是不是特别容易犯以下错误：

1、未完成的输入元素数据；

2、输入元素太抽象，凭感觉，依据不足；

3、错误的输入数据分类；

还有一个现象就是90%的初级市场分析在SWOT分析之后是得不到完整的结果。SWOT的结果非常重要，它的结论是，你的产品或营销模式的优势能够抓住外部的什么机会，更能抵抗外部的什么样的威胁，这样的两个结论就是你产品成功的关键因素(KFS)，同理，如果你产品或营销模式的弱势没有得到改善，就会放大外部威胁，或者失去了市场机会。

这让我们知道过去成功的原因在哪里，能否复制，复制，可持续。同一种品牌成长的主要阻力到底是产品的弱势还是营销模式的管理问题，如何克服或改善弱势是今后的关键任务。

不只如此，SWOT分析的结果更能告诉你未来的营销，面对新市场或者竞争压力增大的市场如何进行市场细分，或者说是细分市场深耕。

无论是市场分割还是市场定位，都不能只凭感觉拍脑筋，因为这一细分市场有着你产品或营销模式的优势，而你的竞争产品通常都不具备，因此在源头上保证拿下这一业务，你有无法比拟的优势。

想要做好SWOT分析不妨遵循下列过程：

1、收集资料，按S、W、O、T分类收集有关资料；

2、综合分类数据，要求是具体的量化数据并在SWOT的相应位置进行分类；

3、相关数据、产品优势或营销模式的优势在抓住何种机会和抵御何种威胁的同时，若不改善弱势将失去哪些机会或放大外部威胁，则妨碍品牌发展。

SWOT分析对整个市场进行了总结，最后得出了产品关键成功因素和产品成长性甚至产品目标的确定都是非常重要的。

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