B端产品经理该如何做竞品分析呢？

做 竞品分析最佳案例，大家可以去了解一下中国高铁，最初是怎样获得世界上最先进的高铁技术，以技术换市场，迅速吸收竞品技术，为我所用。 那么， B 端产品经理该如何做竞品分析呢？请看下文的具体介绍。

试用竞品产品： 冒充用户，注册试用账号，找竞品的用户，借用账号。这方面就八仙过海，各显神通了。

面试对方岗位： 投递地方岗位，通过面试和对方负责人或者相关人员详谈。面对面和对方核心人员聊天也是一个也是一个不错的方法。

面试对方的离职员工： 约竞品的离职员工来详谈，获取一些竞品信息。

参加竞品高管的演讲会议： 高管出去做分享演讲，一般会释放一些有价值的信息，例如产品核心战略方向等。

全网收集竞品的新闻稿件： 一般企业用户的新闻稿件能够挖掘出一些有价值的信息，例如竞品的合作伙伴信息或者产品新功能上线信息。

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