什么是项目管理？项目经理应该怎么做？

项目管理是人类在生产实践中积累经验所总结归纳的一门学科，在人们不断地完善与修订下而形成的项目管理体系。而项目经理也是一个项目团队的核心。

什么是项目？

项目有明确的起点和终点，比如旅行，新产品研发等都可称为项目，项目的规模可大可小，时间可长可短。项目有明确的目标和时间约束，所以它必然有开始和结束，在规定时间，项目目标实现了，那项目就结束了。项目存在我们生活的方方面面。

什么是项目管理？

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

项目管理具有以下基本特性：

1、目标性

项目管理必须要有确定的目标，在规定时间内完成可交付成果，项目最终要有要有一定产出：提供某种产品或者服务。

2、临时性

每个项目都有确定的开始和结束时间，当项目的目的已经达到，该项目即达到了它的终点。临时性不意味着时间短，有的项目可能持续好几年。

3、独特性

每个项目都是独特的，提供的产品或者服务有自身的特点、提供的产品或者服务与其他项目类似，但时间和地点，内外环境等有别于其他项目，因此项目的过程中总有独一无二的。

项目创造独特的、可交付的成果：产品、服务或成果。

4、渐进性

这是是项目逐步完善的过程，项目在早期的时候，可能对项目目标和交付成果理解是较为粗略的，随着项目的深入，对项目目标和交付成果理解是会更具体，更详细。

项目管理是运用一系列的方法，工具，技术使得项目达到既定目标的过程。项目经理可以使用项目管理工具，进度猫来管理项目，在进度猫甘特图中对项目目标进行分解，确定每个任务的开始结束时间，任务见得依赖关系，里程碑等，将任务分配给项目成员，项目成员为按成任务甘特图就会自动计算项目进度，项目经理根据进度慢来跟踪项目进度，分析项目中可能出现的问题。