产品经理和项目经理以及技术经理是如何协同工作的？（二）

产品经理、项目经理、技术经理这三个岗位相信大家都不陌生，那么这三个角色到底有什么区别呢？上一篇文章我们介绍了产品经理的工作内容，接下来就分析一下项目经理和技术经理这两个角色。
项目经理

在项目开发过程中，这一角色需要成为强有力的执行人物。他甚至把自己的灵魂放在项目开发的管理和控制上。他不仅要及时完成项目并成功交付，还要为参与过程的所有角色创造一个舒适的工作环境。

真正的项目经理被认为是开发团队和项目关联方之间的联系人。他希望工作团队能够理解并满足客户的所有需求(或者在任何特定的技术解决方案下进行友好的替换)，而不会出现任何问题。

技术经理

这里需要明确这个角色的名字。技术经理负责管理与某个主题和方向相关的项目。表示在某个阶段控制一个程序。

技术经理可以将相同或非常相似的工作组合到管理组合中，以便对大型企业或有特殊服务的企业(例如，软件外包企业)进行统一的项目管理。

那么，这三个角色是如何协同工作的呢？下篇文章会详细进行介绍，大家可以继续关注学习。

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