PM实用干货！产品可行性分析的思路——关于需求

在产品经理的工作内容中，会产品可行性分析是非常重要的一项工作，因为这是产品从构思到实施所必需经历的，也是区分产品经理和高级产品经理的重要手段。那么你知道产品可行性分析的思路吗？今天就跟随小编一起来看一看。

产品经理要给出明确的需求

明确的需求意味着需求针对的目标用户，场景和解决的问题是否清晰，不论什么需求，只要能说清楚这三点，基本可以做到做到一大半。说不清，凭感觉，凭经验得出的需求往往是不可靠的。

例如：抢票功能，面对的主要是在外生活的年轻人，针对的场景是节假日的网络购票场景，解决的问题是不用一直盯着手机，手动刷票的问题。

产品经理要知道现有功能是否能满足此需求

大家常常想到一个需求，就会有针对性地设计一个功能，其实需求并不一定要增加功能。比如：微信的朋友圈是用来分享自己生活的，有人分享美食，有人分享美景，还有人用来卖东西。

需求不一样，但相应的功能都是发文章、图片和视频，不会因为需求增加而增加功能。因此，当遇到新的需求时，不会想到相应的添加一个新功能，或许原有的功能可以解决。

以上就是本篇“PM实用干货！产品可行性分析的思路——关于需求”的全部内容，如果你想了解其他关于产品经理的相关内容，可到 产品壹佰 官网获取。