谷歌原产品经理：一名PM要对应多少工程师？

我为创业公司花了很多时间，并且很大一部分时间是在帮助他们思考组织架构问题。成长中的创业公司最常见的问题之一是：工程师与产品经理的理想比例是多少？（ P/E比率 ）。

我在Twitter上问了个问题，仅供娱乐：

Curious: what do you think is the ideal ratio range of software engineers to product managers? (For a new post!)

— Ken Norton (@kennethn) March 21, 2017

我故意没有指定行业或公司，因为我想看看我所有的粉丝是如何回答的。我得到了50多个不同的答案。作为聪明的产品经理，大多数答案都是“看情况”，这也是我的答案。但“情况”的依据是什么？

依据产品面（product surface）的数量 ：我鼓励公司组织面向客户的产品团队，而不是一个代码存储库。PM的数量由产品面的数量决定。例如，具有单一面向消费者移动应用的公司要比具有多面市场的公司有更多不同的需求。当我使用“产品面”一词时，我不仅意味着面向客户的UI。API、计费系统和内部客户支持工具可能都是值得分配PM的不同“面”。

依据产品CEO /创始人的亲自实践： 在公司开发产品/适应市场之前，应该有一名创始人充当日常产品经理（我称之为产品经理（ZERO）。

依据是否有经验丰富的产品经理： 更有经验的PM可以领导更大的团队，而初级PM需要更多的日常监督和指导。如果您正在雇用初级PM，请确保您的组织架构能够保证他们成功。这意味着需要更有经验的产品负责人提供指导。在公司能够承接初级PM之前，组织内存在很多初级（较便宜的）工程师和产品经理的初创企业有时候会出问题。

依据产品的阶段： 具有成熟产品的大公司与初创公司在寻求产品/市场适应性上有着不同的需求。此外，随着产品的发展，您开始需要对那些非客户直接对接的产品领域（例如增值、平台、电邮广告和敏感词汇等）进行PM配置。

推特大多数要求每个PM对应5到9个工程师。数量的增加或者减少有着很多原因，但总之是应该找到一个最佳结合点。回想自己的经验，我表现最好的团队比例也落在了这个范围之内。有趣的是，这是由认知心理学家乔治·米勒（George Miller）在1956年一篇有影响力的论文中提到的 魔法数字7（±2）——米勒法则 。你会发现很多人都倡导组建类似架构的团队，包括杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos），其著名的主张是“两个比萨”（Two Pizza）团队。

在大多数情况下，PM太少要比太多好 ：可以避免难以取舍、简化决策、避免扰乱工程师。当涉及到设计时，我喜欢将面向用户的产品面与PM的比例设置为1：1。 当PM、设计和技术主管三位一体成为核心时，产品团队的工作效果最好。

作者：Ken Norton

谷歌风投GV的合伙人，向300多家投资公司提供产品和工程支持，包括Uber，Nest，Slack，Foundation Medicine和Flatiron Health。在加入GV之前，是Google集团产品经理。在任职谷歌PM时，领导了Docs，Calendar和Google Mobile Maps产品项目。

翻译：盯裆猫

原文：

https://www.kennorton.com/newsletter/2017-03-27-bringing-the-donuts.html