产品小白必读：初级产品经理规范的工作流程是什么样的？（二）

上篇文章 给大家介绍了产品经理的第一个工作任务：产品需求调研。接下来第二个任务就是产品评估。
02 产品评估

项目正式开工前，根据前期研究结果组织产品评估会议，评估产品核心功能点的开发可行性。具体工作如下：

产品经理根据研究内容阐述产品的核心功能和价值，让所有参与者了解产品的核心功能和主要业务流程；

研发人员提问产品经理，了解产品功能需求，讨论产品开发的可行性；

研发负责人根据产品评价结果划定相应的开发资源，并提出相关要求；

会议结束后，根据研发人员的相关建议和评价结果，对产品进行重新梳理和总结。参与开发的人员应根据产品研究报告和相关竞争产品加深对产品功能点和相关技术学习的理解。

会议时间：2-4h。

参与者：产品负责人、项目经理、研发负责人及全体成员。

接下来就是产品设计了，这部分的工作内容比较多，下篇文章继续给大家详细介绍，感兴趣的小伙伴可以接着去看看。

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