工作心得分享：物联网产品经理方法论（一）

今天给大家分享一份物联网产品经理方法论，是我结合自己的多年的产品经验总结出来的，大家可以简单看看，希望对各位产品人有一定的启发。
产品需求

作为方案公司，客户是我们需求的第一来源。

客户和用户一样，他们描述的需求欺骗性的。仔细倾听，但不能这样做，我们必须与客户进行深入的沟通，问更多关于为什么，我们想解决什么问题，实现什么目标。了解客户需求的基本问题，找到客户的真实需求，并将其转化为产品需求。

许多客户不知道他们想要什么。他们会告诉你一个竞争产品，让你复制他的功能。这是一个大陷阱。你按照要求做了。在测试阶段，客户有各种各样的想法，并提出了很多需要改变的地方。

这与客户的心理预期有关。他们会认为你是专业的，放心给你，肯定会比竞争产品做得更好。但他们可以提供的成本往往是有限的，作为一名产品经理，你必须找到一种方法来削减功能并简化它。最后，客户得到的产品与心理预期有很大的不同。所以他开始思考自己的功能、过程，最后提出了一堆要改变的内容。

了解用户

了解产品的真实用户是最基本的条件。虽然我们的需求不是从用户那里获得的，但我们必须理解用户。

如果可能的话，可以做用户研究。出于成本考虑，一般只分析用户群体和用户使用习惯。明确用户群有助于我们的产品功能流程设计和整体风格设计。

知道了产品需求、了解了用户，接下来就是熟悉行业、做竞品分析，下篇文章继续给大家详细讲讲这部分的内容。

以上就是“工作心得分享：物联网产品经理方法论（一）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。