互联网“打工人”的“生存法则”

各位童鞋带嘎猴啊，没有想到吧，这一篇隔天就来了。不过呢这一篇的大部分内容，其实是我在写上一篇《盈利模式》的时候都已经构思好了的，主要围绕标题中出现的“打工人”这一词展开叙说，也是近期比较火热的一个词。由于篇幅较长，我索性就拆分两篇发布了，有兴趣的朋友，不妨一阅。虽然本文或许和盈利模式关系不大，但上一篇承诺过的下一篇深入探究的下篇，届时还是会如约而至。

我们都知道这个行业掺杂着无数变量，每个人都是能够感受到的，而这些变量的指向对象我们不妨也列举一些， 工种、业务、市场、环境（资本）、政策、突发事件 .....嗯~最后一项我也在纠结到底要不要加上来，但今年的疫情属实也影响了相当一部分的互联网企业。尽管有着这么多看似不可抗力的因素，但我们作为IT业打工者其实也不用过多的杞人忧天，但我们仔细看一下，有几个点我们是不得不去关注的，比如工种和业务。也就是个人职业和企业的业务方向。我们重点说说这两个板块。工种，或是叫职业吧，不管你的个人职业倾向往后是纵向还是横向发展亦或是T型（两者结合）发展，有一点是值得肯定的，就是 极大层面的增进自己的行业认知水平！深挖专业技能，扩展新事物理念，保持对这个行业的足够好奇心 ，才有可能在某职业发展道路上有足够的见解，而我们，或者说我吧，我通常是怎样去评判一个人是否有这方面的见长的呢？你就看他平常工作之余都在做什么就对了，早上几点来到的公司？来了之后都在做什么？中午吃饭的时候手机或电脑都在看什么？以及如果是男生爱抽烟的话看他上班期间抽烟的频率（不可否认有时候这也是值得衡量的一点），甚至是，上班期间工作中他在做什么？

注意，以下部分略显鸡汤，如若你觉得不适或并未准备好的话，不妨迅速滑至底部点开添加的BGM,再返回此处。由本人剪辑的纯音乐Remix版，在你阅文过程中，希望稀释掉 你的不适感。 （我为什么用“稀释”二字而不是“减轻”各位听了就知道了，微信默认会压缩音质，勿介意。）

我跟大家讲一个我自己的故事，我曾经在一家外包企业工作了一年左右，这期间两次和老板提过离职，有点意外呵？才工作一年就相继两次提离职，而第一次的离职申请理由便是，因为看到公司部分同事上班期间在打游戏！而且是电脑端游，外包企业，了解过的都知道，那忙的叫一个不亦乐乎，竟然还有同事在上班期间打游戏，关键那些人且还是技术人员，于是我便找了个合适的时间，去到了老板办公室提了离职，我没有办法忍受在这样的企业和这样的员工持续工作下去......。当然，后续我们老板和我说了一个点，以至于让我持续在这家公司又待了半年。大致的意思是： 你看到的可能并不是你想到的，不好的一面也有他暗藏积极的一面 ，可能这些人已经超前完成自己的工作任务了呢？可能他的技术本就比其他人强，超前完成工作后在做自己的事情，你能说他这个人不好吗？听完片刻之后我又老老实实回到了自己的岗位。当然啦，这后续技术的整顿是少不了的！

现在想来，也许当初的确是过于莽撞了，你们看到这甚至觉得我有点可笑。但请见谅，那毕竟是我入这行工作的第一年第一家公司，还是个萌新，什么都不懂，怎能像如今这样做到独善其身呢？但有一点我直到现在都不敢苟同，份内之事忙完了可以理解，毕竟我们开发项目都会有一个项目排期表，超前完成了自己的任务固然是好事情，但忙完份内事后去一些行业大咖常逛的论坛学习交流，浏览一些大牛的博客文章，了解下最新前沿的技术框架，岂不美哉？

我在当时作为职场萌新，可以和大家分享一下我当时的每日日程。之前我们公司有一个部门离我住处路程大概需要一个半小时左右，公交转地铁，这一个小时（地铁1小时）的时间给了我很好的看书时间，因为看一篇文章顶多十几二十来分钟，这种适合平常的碎片化时间，而1个小时的话用来看书是很受用的。我们的上班时间为九点，但我每天早上上班打卡的时间都不晚于8点半，多出来的那半小时就在看相关的文章，人人产经、果壳、推酷、简书、优设这些平台，看的最多的是推酷，这个平台就像是收集各大平台高质量文章的集合，然后凑成了一个APP，相当于一个收藏夹一样，刚好省去了我去其他网站去找相关的热评文。而晚上我所在的部门几乎是没有人加班的，除了总监偶尔在办公室逗留以外，但我几乎是每晚都留在公司，在做甚？扒各种视频学习常用的软件，看公开课演讲及讲座，而我的下班时间通常是地铁的末班车时间，早上第一个到，晚上最后一个走，有一次没有赶上末班车，就睡在了公司...这是真实发生的，绝无忽悠。再者就是周末，由于我们是双休，但我通常都会在周六的时候前来公司做自己的东西、学我该学看我该看的，我们老板也很乐意我来公司，不介意我来浪费电。而在那一年，刚好当当网搞了个什么书香节，满400减200的活动，于是，我真的花了二百大洋买了四百块的这么些书，如图：

这样的日程我大概持续了一年左右。而如今，虽然不再像过去那样高产学习，但至少有一些习惯我仍旧保留着。比如早早来到公司刷行业新闻，鸟哥笔记、虎嗅网、36氪、青瓜传媒、掘金、极客公园等，这些网站每日都有统计24小时内发生过的热点新闻，如果你们有兴趣也不妨去看看，推荐给你们。再比如上下班地铁看书，不过我目前的公司与我住处只有三四十分钟左右，而且换乘较多，过于碎片化，于是乎，我把它换成了听书的环节，吴伯凡老师的《伯凡日知录》、《认知方法论》，古典老师的《超级个体》、刘润老师的《5分钟商学院》以及喜马拉雅的免费栏目《读者》都是我认为非常不错的内容，同样推荐给你们。而周末，我至少会有4小时的阅文时间，除了我的自购纸质书本以外，网盘也收集了不少，主要书籍类型如图：

基本上每一本都有epub格式的，方便手机预览，PDF格式坚决拒绝，在手机上阅读太鸡肋了！如你们喜欢，也欢迎在底部讨论区找我要私链。

我表述这些事情，并非是想要彰显个人光环，这也并不是值得件炫耀的事情，其主要原因还是在于文章开头那句话，拜这个行业的极其不稳定性所赐！我对这个行业始终充满着敬畏之心，当无数变量如雨点般对你造成冲击时，你不知道这些变量带来的转折点对你来说是好是坏，倘若你什么都没有准备，当事态趋于恶化呈现消极态势之时，那你终将沦陷为泡沫。倘若你一直在做着自己认为对的事情， 不断接触新事物新理念， 不断刷新着自己认知，那么很大层面你会踩着这些雨点实现个人跃迁。

你视野的边界决定了你认知的边界！

在此，斗胆和各位告诫一声：倘若工作中你身边有这么一些合理的安排着自己富余时间的人，充分利用着碎片化时间的人，也就是主观能动性颇为强烈之人，一定要，留下他们的联系方式，即便是不同部门，即便他已然成为了你的上司，（老板除外，比自律、比主观能动性全公司上下没有任何一人能比得上老板，不要问我为什么。）不妨都厚着脸皮留下他们的常用联系方式，这样的人，乃是我辈之人呐！这样的人， 是让我们变得更具主观能动性的理由。我们试图把时限拉长，只要你还在这行生存，保不齐未来有一天他们会是你的“精神”合伙人甚至是现实中的合伙人。

再来看第二项，业务。泛指企业业务发展方向，当公司的主流业务发展到了一定瓶颈期，或因政策、行规、市场等原因被叫停后，企业的解决方案无外乎两种，在原有的基础上调整或者干脆重新开辟新的业务模式（当然你也可以采用第三种巨人思维，学习马粑粑，干掉银行，我佩服你！），即业务变更。但在我看来，往往后者才是正确的道路才能让企业良性发展。请注意我前面说的是业务被叫停，属于致命性的问题，并非一星半点不痛不痒的需求问题。这样的案例也我们屡见不鲜，如往年iPhone的新机发布会，近几年最具代表性的刘海屏设计浪潮，传统行业实现转型变成我们所熟悉的互联网+，或是物联网+，以及大行其道的产业互联网等等。

新的业务变更，大抵都需要新的开发技术，新的组织架构，甚至是新的运营手段、销售推广渠道 。 简言之是不能再重蹈覆辙。如此一来这个问题又映射到了上面所提的内容了，当公司在做新的业务调整，孵化新的产品体系的时候，我们的个人所长还能不能得到体现的价值？如若不能，一纸文书，江湖再见！当然了，这是最不理想的结果，也有部分的做法是，将此前业务的核心人员调离至其他岗，而新业务将由新同事来完成。不过这样的话，对于“打工者”本人而言其实，有了更多的不确定拐点，不见得是件好事，具体就不细说了。

此篇完结、撒花~~🌸🌸🌸