产品管理的核心流程是什么样的？（五）

前面把需求管理流程介绍了，下面就是产品开发流程了。这部分的内容也比较多，小编简单的整理了一下，帮助大家了解一些基本的过程以及方法。
产品开发流程

产品开发前，需要将用户需求转化为产品概念(产品概念是用户痛点/需求的解决方案)。产品开发过程是实物化概念的过程，主要包括开发立项、项目管理、关键评审、测试和验证。

1.开发立项

在前两个过程中，产品经理需要输入明确且内部一致的产品信息：

产品规划流程:细分市场在哪里？我们的产品战略是什么？产品计划是什么样的？

需求管理流程:需求的分配和执行(产品概念的分布)，产品上应该包含哪些概念？满足用户的需求是什么？

2.项目管理

在一些公司，产品经理将承担一些项目管理的责任，主要包括以下几个方面:

时间管理:重要里程碑事件时间确定(外观定型、功能样品提供、产品开模、批量生产和上市时间)

技术管理:基于产品概念的技术选择和实际效果确认。

成本管理:根据企业的战略目标和所采用的定价方法，计算产品的目标成本。

指标管理:主要在产品性能参数、质量参数、产品可靠性、国家标准等方面设定目标，在产品上市前对该指标进行上市审查。

接下来就是关键评审以及测试验证阶段了，下篇文章会继续介绍，记得去看完哦，相信会对大家有所帮助。

以上就是“产品管理的核心流程是什么样的？（五）”的内容了，如果你还想了解其他相关内容，可以来 产品壹佰 官方网站。