产品经理需要平衡好的五大问题

产品经理在接手一个新项目的时候，每个项目到会碰到平衡这五大问题，也关系到项目的成功，也会给企业带来深远的影响。

1. 客户的需求

客户就是上帝，那么肯定客户有自己的想法，他们会提出一些建设性的意见。但是客户的意见不一定全部是对的，这你就要看客户的真正的需求，也要搞清楚你的客户究竟是谁，你的客户就是合同的主体，凡事要多从未来的可持续发展及现状出发，结合项目发现客户的真正需求是什么，从而满足客户需求，达到双方都满意的结果。

2. 上级的要求

项目管理中，项目经理的直接上级是项目总监，间接的上级是主管合伙人。如果这两个管理人不是同一个人，那么在项目中有不同的意见也很正常，但是在管理中没有对错，只有一条路径进行选择。如果他两的出现分歧，项目经理应该听谁的，满足谁的要求，其实在项目开始时，就应该责任分清，不然只能项目经理去权衡。

3. 顾问的诉求

项目组是由不同的群组组成的一个整体，他们的需求各不相同，所以需要不断的磨合。不同的顾问，当然他们的诉求也不一样，有的看重的是生活质量，有的看中的是薪资待遇，有的看重的是自己的收获成长，所以需要权衡利弊。

4. 家人的请求

项目经理随着接到新的项目，就需要安排，项目组一般基本无假期，那么更多接受的只能是家人的诉苦。尤其常年委派与外地的，难免受到家人的唠叨，所以家人这方面的请求也要权衡。

5. 自己的追求

接受了项目，就要对客户负责，对项目负责，项目一开始就要打起十二分的精神去迎接项目，这样才是对自己负责，更是对自己热爱的工作负责。需要在团队组建，项目计划和咨询技术等各个方面下功夫，才能更好的处理好这5个需求。