产品经理应该掌握的七大思维模式（上）

这是一个不断变化的时代，也是一个复杂的时代，所以作为一个产品经理，我们要不断的做出各种调整，这样才能突破自我。这篇文章给大家介绍一下产品经理应该掌握的七大思维模式，一起来看看吧！
1. 原动力思维

原动力是产品大神张小龙说的。他认为原动力应该是内心深处的一种认知和期望。它非常强大。在它的驱使下，你可以坚持做某事，克服许多困难。

他将微信的原动力定义为一种易于使用的工具，并使创造者能够体现价值。因此，张小龙不能容忍不良的、强迫用户的产品功能，如开屏广告、系统推送营销信息等。他将微信公众号定义为平台，平台的目的，就是让这些创造价值的人来体现价值，所以Slogan就是再小的个体，也有它的品牌，这个品牌并非以骚扰用户的方式推广，而是只有那些认可的人才会关注它。

所以，一个人做好一件事最深层次的力量就是动力。周围的许多人，包括我自己，做事只有三分热度，不能持续下去。这是什么意思？也就是说，做一件事，一周，90%的人都能做到；做一年，估计只有10%的人能做到。

制作产品时，我们要有意愿去做一件美好的事，一件看上去很棒，很完美的事，要稍作改动，去提升产品，并享受其中的过程。

那么我们有没有办法提升原动力呢？肯定有。

我们应该学会提升自己。比如你是产品经理，你喜欢和产品经理沟通，和产品经理比；如果你是创业公司的VP产品，你喜欢和创业者比，你的圈子就成了创业者的圈子。所以，学会合理提升自己的目标，提升自己的圈子，这些高级的东西会不断增强自己的动力。当然，不能雄心勃勃，不切实际。

2. 战略思维

战略的本质是选择。选择a意味着不能选择b、c。像棋局一样，最终的胜利是胜利，中间的过程必须学会取舍。

谈到策略，不得不说一个非常简单的思维结构，叫做点线面体。这个结构是曾鸣教授的理论。80年代和90年代都有很深的体会。努力工作的工资收入不如2013年之前在深圳买套房的收入。这是因为工作只是一个点，房价的快速上涨依赖于一个快速崛起的经济体，一个点的努力无法抵挡一个人的趋势。

所以，我们做产品的人，在做产品战略规划的时候，点线面的选择很重要，一旦选错了，如何优化产品，都是没有用的。

可见，原动力思维和战略思维是非常重要的。拥有这两种思维还不够，还需要另外五种思维。内容比较多，一篇文章介绍不完，小编会在下一篇文章继续分享，同学们可以继续阅读。

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