产品小白收藏篇：带你了解产品迭代优化需求的来源

在实际工作过程中，产品经理的职责其实贯穿了整个产品生命周期，从一开始的产品定义阶段到最后的发布、后续迭代，途中还需负责处理突发情况、团队协作、团队资源协调等问题。今天，我们就来了解一下产品迭代优化需求的来源。

产品迭代的需求来自两个方面：客户和市场。这里运营岗位的作用是，把来自客户和市场的需求整理反馈给产品经理，从而完成对产品的优化。

(1)针对客户需求的迭代任务

定位产品存在的问题;

分析产生问题的原因;

对存在的问题按照优先级排序;

协同产品经理、开发、测试等部门排期迭代开发;

测试、验证。

(2)针对市场变化和竞争环境的迭代任务

市场有变化的时候，能不能及时反应、能不能快速总结成需要变化的产品功能。这一点就需要运营和产品对市场和行业有足够的敏感度，可以从几个方面入手：

时刻关注客户的行业资讯，有重大变动的时候要考虑自己的产品是否也要变化;

与客户保持密切联系，随时询问他们的行业是否有变化、新规是否有影响;

关注竞品的变化和版本迭代，竞品的功能一定要引起警觉：我们要不要做此功能。

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