如何利用产品运营思路做新项目？（三）

如何利用产品运营思路做新项目？前面的文章从市场调研和制定可行方案方面给大家分享了在做新的项目时我们应该具备怎样的产品运营思路，接下来我们再从项目跟进和调整这个角度看一下吧。

三、项目跟进和调整

以前的工作准确地说都是停留在纸上，这项工作才开始进入真正的实施期。有一点要记住，这个阶段运营比较闲，切记不要慌。我有一个朋友在做棋牌运营，进入了一家处于研发阶段的公司，计划在8月底上线，但是他6月份进去了，每天没事，还有工资，整个人都觉得对不起老板。还有另外一个岗位有同样的感觉：商务，真是一对祸福共享的好伴侣。

项目开发期间，最忙的是技术。在我们单机游戏的开发过程中，我也每天去慰问大技术，左看右问，虽然看不懂。然而，在此期间，运营仍然需要了解开发计划。项目经理拆分项目后，会明确规划当前和未来要开发的功能模块和时间节点。运营要做的就是催促，保证项目开发按期完成。假如你是运营商，懂一些技术，会一些代码，那就更好了。技能多不压身，我认识的一位做手游的老板也说，他们招聘的运营都要懂代码，vb什么的都要自己写。

在项目跟进中最容易发生的问题是扯皮，这个问题因公司而异。很多新项目往往是新组建的团队，后端、前端、服务端都各怀鬼胎。没有强大的技术老板，很容易互相争斗。哪个部门配合不好，会影响整个项目的开发进度。因此我建议运营同学要控制项目的节奏，如果自己很强，就自己解决，如果人轻言微语，就靠BOSS的力量。

较好的运营方法是每周向BOSS汇报工作进度，尤其是无法协调的沟通问题。记得让BOSS出面，这样才会有效果。

在项目跟进过程中，有时会出现这种情况，即规划时没有完全想清楚的问题，需求已经提交开发。发展过程中，偶然得到神灵的眷顾，开窍想通了，要改变发展计划。此时要先与产品经理沟通，切记不要直接把需求丢给技术，后果很严重。需求变化要有详细的论据支撑，不能凭感觉行事，否则后期出现类似问题就没有权威了。

技术开发最大的禁忌是需求的变化。之前做浏览器项目的时候也有类似的情况。当时的策略是先开发核心功能，保证版本按时上线，优化问题迭代进行。毕竟产品刚上线，用户数量几乎没有。即使之前的策略不对，影响也可以忽略不计。一旦形成了运营不靠谱的观念，以后的工作开展就麻烦多了。

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