发散思维 产品经理常用工具——思维导图

思维导图是产品经理常用工具之一。它经常出现在各种会议上，作为辅助手段使用，是职场上的必备技能。对于我们产品经理，在工作过程中到底怎么使用思维导图呢？

思维导图不是一种结果呈现和信息传递的最佳手段，而是帮助你建立思维逻辑的思考工具。它提倡的是从发散思维到思维关联记忆的过程。

先大概介绍一下思维导图的优点：

1、头脑风暴。产品经理需要有活跃的思维，有想法的人。思维导图可以用来开启新的想法，记录每次头脑风暴时的点子。

2、创意激发。思维导图可以帮助我们扩散我们的思维路径，探索不同的创作途径，帮助我们思考得更远更全面。

3、高效整理

思维导图可以对项目需求及各种零散的信息进行整理并输出可视化，提高我们的工作效率。

4、增加记忆力

思维导图的结构化，用关键字提取的方式可以帮助我们很快记住那些重要的信息。

对于思维导图工具，如下所示：

首先，需要把你的信息，用思维导图将其罗列出来，每一步都要尽可能地详细，每一步地分叉要极尽所有可能，每一步都进行到不能分支为止，在梳理的过程中，你会发现，你的事一步步变得清晰起来。在进度猫创建思维导图，还可以转换为甘特图，让产品经理随时把握项目计划或跟踪项目进度。

上图是我画的项目发布会的思维导图，思维导图创建的过程，也就是组织自己思维的过程，关键点在于通过多维度的分支，建立思维的整体性和体系化，再通过充分的猜想，联想，推理过程，丰满这些分支，并建立知识点的连接。思维导图不是标准结果输出文件，所以不用考虑猜想，联想和推理是否正确，充分反映你的思考过程才是思维导图的作用。